L’audace d'un DSI : disrupter sa fonction pour mieux accompagner l'entreprise

Alors que de nombreuses entreprises confient la conduite de leur transformation digitale à une petite équipe spécialisée, le plus souvent rattachée à un Chief Digital Officer (CDO), GRTgaz a choisi de procéder différemment, à l’initiative de son directeur du système d’information (DSI). En accord avec son directeur général, celui-ci a mis en place une équipe digitale au sein même de sa direction, laquelle fonctionne désormais de façon bimodale. Tandis que le pôle Digital, composé de “sprinters”, a pour seul mot d’ordre de fonctionner différemment, le reste de l’équipe, constituée de “marathoniens”, a pour mission d’industrialiser les solutions. Sous l’impulsion de leur manager aussi passionné qu’audacieux, tous oeuvrent différemment dans un même but : l’accompagnement de l’entreprise dans sa transformation. Hervé Constant livre ici un témoignage riche d’enseignements.