Faut-il être obsessionnel pour être un bon patron ? Un cas : Louis Renault
Seminar Business life | Friday June 2, 1989
Qu'est-ce qui fait courir un patron ? Comment distinguer les "lubies" présidentielles efficaces de celles qui restent inopérantes, voire empêchent les évolutions nécessaires ? Deux étranges documents, mettant en scène Louis Renault, amènent à se demander s'il faut être obsessionnel pour être un bon patron. Patrick Fridenson qui a étudié de près l'histoire des Usines Renault commente ces documents. Les débats ont donné lieu à des échanges nourris entre les "pro" obsessionnels et les "anti". Un détour par les temps anciens qui nourrit des débats bien actuels.
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Michel BERRY
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