Réagir, repartir, reconstruire après le cyclone dévastateur de Mayotte


Philippe RAMON

Directeur général des services de la ville de Mamoudzou


Sixte de MALLIARD

Directeur et senior advisor d’Algoé, bénévole à la Fondation d’entreprise Algoé

Seminar Economy and meaning | Tuesday November 18, 2025 - 9h30 - 12h00

Mayotte étant habituée à avoir des alertes cycloniques sans jamais être touchée, la population et les autorités ont été prises au dépourvu quand le cyclone Chido s’est abattu sur l’île. Après son passage, plus rien ne fonctionnait : plus d’eau, plus de nourriture, plus d’électricité, aucun moyen de communication, des infrastructures publiques dévastées. Après la phase de sidération, un management de crise s’est mis en place autour du maire et du directeur général des services de la ville de Mamoudzou, avec l’aide d’un consultant en mécénat de compétences. Des cellules dotées d’une grande autonomie de décision ont été créées pour résoudre les innombrables problèmes qui se présentaient, puis elles ont peu à peu passé la main aux services administratifs qui se remettaient en ordre de fonctionnement. Un an après, toutefois, les fonds promis pour la reconstruction ne sont toujours pas arrivés. Les bidonvilles, en revanche, ont été remis sur pied en quelques jours…

The entire article was written by:

Élisabeth BOURGUINAT

Google Analytics cookies
This site uses cookies from Google Analytics, these cookies help us to identify the content that interests you the most and to identify certain malfunctions. Your navigational data on this site is sent to Google Inc.