Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe


Olaf MAXANT

Chef de département, direction de l’innovation – EDF Pulse, groupe EDF


Robinson GRAAS

Alumni Y, chef de cabinet de la mission Communication sociale, filière RH et marque employeur, direction des ressources humaines du Groupe, EDF


Julien CARETTE

Y.22, formateur en sûreté nucléaire, EDF

Seminar Digital and entrepreneurial transformations | Monday September 12, 2022 - 17h30 - 19h30

Offrir aux jeunes générations de salariés des possibilités de s’engager pour influencer la transformation de leur entreprise n’a jamais été aussi indispensable qu’aujourd’hui. Le divorce menace, si l’on en croit les appels à la bifurcation, quand il ne s’agit pas de grande démission. Comme d’autres groupes, EDF a lancé, en 2017, un programme d’accompagnement de salariés de moins de 35 ans, aux profils très variés. Ils sont 30 à disposer pendant un an de 10% de leur temps de travail pour traiter les questions qui leur sont posées par le comex en y apportant leur vision parfois décalée. Après cinq années, de nombreux enseignements sont à tirer de cette expérience enrichissante, aussi bien pour les participants que pour la direction, et de la constitution d’une communauté, les Alumni Y, forte des 150 participants à cette démarche atypique.

The Phénix

The entire article was written by:

Pascal LEFEBVRE

En partenariat avec :

This session was published in issue n°160 of the Journal de l'École de Paris du management, entitled Mélodie des organisations.

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