À l’université de Louvain-la-Neuve, Yves Jongen fait une découverte permettant de réaliser des accélérateurs de particules de petite taille. En 1986, avec le soutien d’investisseurs institutionnels, il crée une entreprise pour en exploiter les applications médicales et industrielles. La société IBA se développe, mais, à la fin des années 1990, des Canadiens lancent une OPA hostile pour la récupérer. Les salariés se mobilisent alors pour en garder le contrôle, en s’endettant sous forme d’un LBO. Pour limiter cet endettement, IBA entre ensuite en Bourse en gardant 30% du capital afin de conserver la maîtrise de sa stratégie. Le groupe IBA comprend aujourd’hui 2 500 personnes, dont 1 200 en Belgique, et s’est développé dans le monde entier, avec une forte présence aux États-Unis et en Chine. Les fondateurs cherchent à transmettre le pouvoir de décision aux entrepreneurs qui émergeront au sein du Groupe afin de permettre à celui-ci de continuer son étonnante aventure, tout en maîtrisant son destin.
Chaque année sont détectés 400 000 nouveaux cas de cancer, dont 160 000 concernent des personnes en activité professionnelle. On sait de mieux en mieux les traiter et on s’est rendu compte que continuer à travailler est un facteur important de guérison. Le maintien au travail des personnes atteintes du cancer est donc un enjeu de santé publique. Mais comment procéder ? Pour définir les rythmes et les périodes appropriées de présence du salarié, il faut modifier l’organisation du collectif dont il fait partie. Il semble donc indispensable que ces aménagements soient adoptés de façon collective, ce qui est impossible lorsque la personne préfère ne pas révéler sa maladie. De plus, dans le système actuel de la santé au travail, le salarié est soit au travail, soit malade, mais il n’existe pas de cadre (juridique, financier...) pour sécuriser des arrangements flexibles. Il faut donc faire œuvre de créativité managériale pour inventer des solutions. Les expériences conduites chez EDF et à NEOMA Business School offrent des pistes de réponses.
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Par Claude Riveline
À travers sa page Idées, publiée dans Le Journal de l’École de Paris du management depuis sa création en 1997, Claude Riveline nous fait part de ses réflexions éclairantes et malicieuses sur le management. Tout comme celles du premier tome, paru en 2006, les Idées de ce second tome sont à découvrir ou redécouvrir à la lumière du monde actuel.
Pour commander cet ouvrage ou pour tout renseignement, merci de nous envoyer un mail à l'adresse contact@ecole.org
Tarifs
Idées Tome II, version papier + numérique : 10 € + frais de port*
Offre spéciale : Idées Tome I + Idées Tome II (papier + numérique) : 15 € + frais de port*
Idées Tome II, version numérique (formats disponibles : PDF, EPUB et MOBI) : 7 €
* Frais de port : 5€ pour 1 à 2 exemplaires – à partir de 3 exemplaires et pour les envois à l'étranger, merci de nous contacter.
Ouvrages
2053 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :
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9 septembre 2025
Créer une synthèse éclairante des savoirs scientifiques : la singulière organisation du GIEC
Directrice de recherche en Modélisation de la chimie atmosphérique au CEA, coordinatrice pour le rapport du GIEC
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Directeur du GHU Paris psychiatrie & neurosciences
11 septembre 2025
Ne rien changer dans une organisation... pour que tout change
Fondateur du groupe URGO, auteur de Accroche ta charrue à une étoile
16 septembre 2025
L'aventure URGO : l'esprit de conquête et la méthode
Chorégraphe, créateur du Groupe Émile-Dubois
7 octobre 2025
Cinquante ans de créations pour danser le temps présent