Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer

Chaque année sont détectés 160 000 nouveaux cas de cancer. On sait de mieux en mieux les traiter, et on s’est rendu compte que continuer à travailler est un facteur important de guérison. Le maintien au travail des personnes atteintes du cancer est donc un enjeu de santé publique. Mais comment faire ? Pour définir les rythmes et les périodes appropriées de présence du salarié, il faut modifier l’organisation du collectif dont il fait partie, voire les critères de performance sur lesquels sont jugés ses chefs. Les chartes ou autres solutions prêtes à l’emploi n’apportent pas la réponse. De plus, dans le système actuel de la santé au travail, le salarié est soit au travail soit malade, et il n’existe pas de cadre (juridique, financier) pour sécuriser des arrangements flexibles… Il faut donc faire œuvre de créativité managériale pour trouver de bonnes réponses à ces sujets complexes. Les expériences conduites chez EDF et à NEOMA Business School donnent des pistes de réponses.