Après une carrière dans de grands groupes, puis comme créateur d’entreprises technologiques, Laurent Fullana est recruté par le groupe Horiba pour succéder au dirigeant de sa filiale française. Celle-ci, constituée par l’achat de Jobin Yvon, créée en 1819 avec une belle réputation de qualité, lui semble prise par un spleen : 10 % de départs par an, manque de confiance dans le management, pas de perspectives. L’idéal semble être de créer un instrument de mesure spécifique pour un chercheur de pointe, ce qui ne fait guère de marché porteur… Il décide alors de lancer un projet ambitieux à travers un ensemble de mesures de nature à lancer une dynamique nouvelle. De manière inattendue, la mise en œuvre du télétravail consécutive à la crise de la Covid-19 accélère le processus. La confiance sera le maître mot. Les membres de l’entreprise se tournent progressivement vers l’extérieur et inventent de nouveaux marchés au contact des clients. Laurent Fullana expliquera comment il a pu ainsi réveiller cette “belle endormie”.

Situé dans l’ancien palais épiscopal, classé monument historique, à deux pas de la cathédrale, le musée des Beaux-Arts de Chartres abrite une collection de 49 000 œuvres. La vétusté du bâtiment finit par amener la question de son avenir : quel musée pour Chartres ? Pour une ville moyenne, un musée peut être un héritage ancien, une collection mal exploitée, un enjeu d’image, un gouffre financier, un totem… Décidée à engager une rénovation, la municipalité fait appel à un conservateur, formé à l’histoire de l’art, doté d’un attachement fort au service public et à la valorisation du patrimoine et qui s’est pris de passion pour la gestion de projets dans les musées. Après avoir travaillé sur le musée de Draguignan, Grégoire Hallé rejoint celui de Chartres, où, à partir d’un bâtiment, d’une collection et d’une volonté du maire, il s’attache à élaborer un projet ambitieux, adapté aux enjeux actuels… qui tienne compte des moyens existants et du contexte local.

Le biométhane est une filière industrielle qui connaît une forte croissance et contribue à une réelle décarbonation de l’économie. Nulle en 2013, la production a été de 12 TWh en 2023, soit l’équivalent de deux tranches nucléaires. Elle devrait atteindre 60 TWh en 2030. Ce succès est celui de toute une filière mais aussi celui d’un acteur central. Comment le distributeur d’énergie fossile GRDF, à l’activité historique condamnée, a-t-il pu se réinventer en seulement dix ans ?  L’urgence et la vision à long terme sont-ils aussi antagonistes qu’on le prétend ou au contraire un formidable levier pour réussir la mobilisation générale ? Les logiques territoriales sont-elles trop locales et donc condamnées à ne jamais passer à l’échelle ou au contraire la base d’un développement économique vertueux sur laquelle se développent des écosystèmes dynamiques et résilients ? Une leçon de management stratégique qui séduit les jeunes en quête de sens.