• Journal n°141 Janvier / Février 2020

    Se souvenir du Titanic

  • Vous êtes cadre dirigeant ?


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  • Oceanwings, une contribution à la décarbonation du transport maritime

    Marc Van Peteghem est une référence dans la conception des bateaux multicoques tant de croisière que de compétition. Son agence a notamment conçu le trimaran Oracle, vainqueur en 2010 de la Coupe de l’America, gréé avec une voile affalable et automatisée. L’adaptation de ce système aux bateaux à moteur permet de réaliser des économies d’énergie et de réduire les émissions de gaz à effet de serre du transport maritime, qui traite 90 % du commerce international. Sur un plan plus personnel, Marc Van Peteghem a également créé l’ONG Watever pour soutenir la construction navale au Bangladesh, puis cofondé en 2013 The Sustainable Design School, qui place l’homme au centre de solutions innovantes pour un développement durable.

  • Dieppe Côte d’Albâtre fait le plein d’énergie

    Mardi 25 février 2020 | 10h00 - 12h00 Séminaire Aventures industrielles

    Entre terre et mer, le territoire dieppois est caractérisé par un ancrage fort de l’industrie qui joue un rôle prépondérant dans l’emploi local. On y trouve une diversité d’activités industrielles telles que la métallurgie, l’industrie automobile, la construction électrique et électronique ou l’agroalimentaire. Ces activités sont menées à la fois par un tissu dense de PME et par des entreprises de dimension internationale, dont le fonctionnement en grappes fait la force du territoire. L’activité maritime n’est pas en reste sur le territoire dieppois fort de ses quatre ports (pêche, commerce, transmanche, plaisance) et doté d’infrastructures portuaires de qualité, la coquille Saint-Jacques participant également à la renommée de Dieppe. La production d’électricité est aussi une filière historiquement créatrice d’emplois et est amenée à le rester avec l’ensemble des projets en énergies renouvelables qui se mettent en place. Le prochain défi de Dieppe est de vendre ses atouts !

  • Les entreprises libérées, futur des organisations ou impasse ?

    Mercredi 26 février 2020 | 18h00 - 20h15 Séminaire Les Invités de l'École de Paris

    Les entreprises libérées séduisent ou agacent, panacée permettant de rompre avec le taylorisme pour les uns, impasse selon d’autres. Des chercheurs de diverses disciplines ont observé de près une vingtaine d’entre elles et deux livres récents présentent leurs travaux : Libérer l'entreprise, ça marche ?, sous la direction de Laurent Karsenty (Octares, novembre 2019) et Au-delà de l'entreprise libérée – Enquête sur l’autonomie et ses contraintes, de Thierry Weil et Anne-Sophie Dubey (Presses des mines, janvier 2020). Concrètement, comment organiser la transition vers l’autonomie ? Quel nouveau rôle pour l’encadrement ? Comment accompagner les collaborateurs ?

    Cette soirée est organisée en partenariat avec l’ACADI, la chaire Futurs de l’industrie et du travail (MINES ParisTech-PSL) et Intermines.

    Programme

    17h30 : accueil des participants
    18h00-20h15 : brève introduction, puis deux tables rondes d’environ 1 heure chacune :

    • Comment va-t-on vers l’autonomie ?

    Avec : Béatrice Barras (Ardelaine), Patrick Gilbert (professeur de gestion à l’IAE de Paris), Patrick Negaret (directeur général de la CPAM des Yvelines) et Laurent Karsenty (animateur de la table ronde)

    • Quel nouveau rôle pour l’encadrement ?

    Avec : Aliette Mousnier-Lompré (Orange Business Services), Jean-Yves Bonnefond (enseignant-chercheur au Cnam), Matthieu Battistelli (doctorant au CRG, École polytechnique) et Anne-Sophie Dubey (animatrice de la table ronde)

    20h15 : cocktail

Nos dernières parutions - Tout voir

Investissement dans des start-up africaines, développement d’Orange Money : sources d’inspiration pour l’innovation européenne d’Orange


Au marché de Bamako, d’Abidjan ou de Dakar, une ménagère paie ses emplettes grâce à son portable. D’un simple appel, son fils expatrié à Paris lui transfère de l’argent qu’elle peut instantanément retirer dans une boutique du coin de la rue... Cela est entré dans les habitudes de tout un chacun en Afrique depuis des années. Comment se peut-il alors qu’en France, le paiement par smartphone peine à décoller ? Ce constat nous amène à revoir quelques idées reçues, vaguement condescendantes, sur l’Afrique. La réussite spectaculaire d’Orange Money sur tout ce continent tient avant tout au travail d’un homme de terrain et de ses équipes, porteurs d’idées simples et de méthodes pragmatiques bien adaptées aux réalités sociales et culturelles locales. Une décennie après sa création, les leçons de cette reverse innovation improbable servent de référence en Europe pour des développements dans de multiples secteurs.

Faire de La Poste le leader des services de proximité humaine


La Poste n’est pas épargnée par la digitalisation massive, l’émergence d’acteurs économiques hyperpuissants, la crise climatique, le vieillissement de la population, la quête de sens, etc. Dans ce contexte, elle fait le choix de se réinventer pour devenir l’entreprise leader des services de proximité humaine. C’est ainsi qu’elle s’engage concrètement dans les territoires pour permettre à chacun de vivre bien où qu’il se trouve, contribuer au dynamisme de l’économie locale et être un partenaire de référence des acteurs de l’économie sociale et solidaire. Elle crée de nouveaux services comme Veiller sur mes parents, oeuvre à devenir le premier apporteur de services numériques sécurisés pour tous et promeut un numérique plus inclusif. Menant aussi de nombreuses initiatives remarquées sur le plan environnemental, La Poste transforme profondément son modèle et réinvente sa mission de service public.

Nos dernières parutions

L'Édito

Se souvenir du Titanic

  • -

Edito du 21 janvier 2020

Plus d’un siècle après, le souvenir du Titanic est vivace. D’autres paquebots, à l’histoire moins dramatique, nourrissent des mythes tout aussi durables : le Normandie, le Queen Mary, le France… La fascination, l’attachement que suscitent ces géants des mers tiennent beaucoup à leur dimension héroïque. Qu’on y songe : ce sont plusieurs dizaines de milliers de tonnes que l’on parvient à faire flotter et évoluer au large à des vitesses respectables. Si l’on maîtrise le principe physique sous-jacent depuis Archimède, les naufrages viennent régulièrement et dramatiquement nous rappeler qu’ils constituent des prouesses techniques. Et aussi des prouesses organisationnelles ! Le France a mobilisé plus d’un millier d’ouvriers pendant quatre ans : la mise à l’eau de ces paquebots est l’aboutissement de projets extraordinaires en matière de mobilisation et de coordination.

Pourtant, l’image du paquebot est négative dans le langage du management. Elle renvoie à de gigantesques organisations difficiles à bouger. Un paquebot, c’est la puissance… et le manque d’agilité.

L’histoire de Nokia peut rappeler celle du Titanic. Une réussite impressionnante, une taille insolente – jusqu’à 500 000 téléphones produits par jour, 40 % de part de marché mondiale – et un naufrage rapide, alors même que le PDG – le capitaine – avait tiré la sonnette d’alarme. Yves Doz propose une analyse de la partie héroïque de l’aventure et de son issue dramatique, laquelle, explique-t-il, repose sur des choix techniques – informatiques – déterminants et une difficulté croissante dans la coordination de l’ensemble des équipes. Nokia, dit-il, avait commencé à s’effondrer de l’intérieur avant même l’arrivée d’Apple.

La Chine est gigantesque. Comment ses dirigeants parviennent-ils à mettre en mouvement un tel paquebot ? Joël Ruet se livre à une tentative d’explication de l’incroyable mobilité chinoise, qui lui permet de s’afficher en pointe sur les technologies environnementales. Il met en avant une politique industrielle d’État qui organise une savante compétition dynamique pour faire émerger des oligopoles concurrentiels domestiques.

La Poste, c’est 250 000 postiers, 17 000 points de contact, un formidable outil industriel… et une baisse constante de l’activité courrier depuis dix ans. On a donc à la fois une extraordinaire puissance et une obligation de transformation. Un programme transversal d’unification de la prise en compte du client dans les différentes branches de l’entreprise montre que cette transformation est difficile, mais réalisable, le point le plus délicat n’étant pas la résistance des personnes, mais celle du système d’information. L’informatique…

L’informatique, la technique, talon d’Achille de la grande organisation ? Oui, la maîtrise de l’informatique est cruciale, explique Gérard Berry, et ni la France ni l’Europe n’ont pris la mesure de ses enjeux. En l’occurrence, le paquebot difficile à bouger, ce sont nos catégories mentales pour penser le numérique, qui nous empêchent de voir son hyperpuissance et les enjeux associés, et qui freinent le développement nécessaire d’une culture du numérique.

Le naufrage de Nokia a résulté de la dépendance à un choix technique, de problèmes de coordination, d’une culture peu propice à la collaboration à grande échelle et d’une certaine cacophonie. Quoi faire alors de l’autonomie en entreprise, notion qui suscite de plus en plus d’intérêt ? Le dernier article de ce numéro dresse un état des lieux de cette question en France, précise la notion, et laisse entrevoir que, loin d’être une source de cacophonie, elle peut être un facteur de compétitivité.

Le paquebot inauguré évoluera d’un seul tenant. Champagne ! Le périple ne fait pourtant que commencer, et cette unité de façade ne doit pas masquer qu’il vient d’embarquer d’autres enjeux de coordination, perpétuels.

Thomas Paris

Édito du Journal de l'École de Paris du management n° 141

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Prochaines séances - Tout voir

Dieppe Côte d’Albâtre fait le plein d’énergie

Séminaire Aventures industrielles


Par

  • Alain VERNA, PDG de Toshiba TEC Europe Imaging Systems, président de la filière régionale Logistique Seine-Normandie (LSN), président du cluster d’entreprises Vialog
  • Gill GERYL, Vice-président à la communauté d’agglomération Dieppe-Maritime, en charge du développement économique
  • Ludovic LEPETIT, Directeur du service Économie, Emploi, Formation, Insertion et Politique de la ville, directeur du dispositif PLIE, communauté d'agglomération Dieppe-Maritime
Les entreprises libérées, futur des organisations ou impasse ?

Séminaire Les Invités de l'École de Paris


Par

  • Anne-Sophie DUBEY, Chercheure doctorante associée à MINES ParisTech et à La Fabrique de l'Industrie sur l’autonomie et la responsabilité des salariés
  • Laurent KARSENTY, Chercheur associé (HdR) au Cnam et à la Chaire "Confiance et Management" de l'Université Paris-Dauphine
  • Thierry WEIL, Professeur de management de l'innovation à MINES ParisTech, titulaire de la Chaire "Futurs de l'Industrie et du Travail" et conseiller de La Fabrique de l'Industrie
Entreprendre dans les <em>Deep Tech</em> à plus de 40 ans&nbsp;:  le pari du Mastère Second Life

Séminaire Management de l'innovation


Par

  • Alexandre HEULLY, Responsable du Mastère spécialisé Second Life – Deep Tech Entrepreneur, MINES ParisTech
  • Cédric DENIS-RÉMIS, Vice-président de l’université PSL, en charge du développement, de l’innovation et de l’entrepreneuriat
Jongler aux quatre vents, ou l’art de diriger un grand musée international

Séminaire Création


Par

  • Michel DRAGUET, Directeur général des Musées Royaux des Beaux-Arts de Belgique

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Le journal

Se souvenir du Titanic

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N°141 | Janvier / Février 2020

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Ouvrages

Idées – Tome II

  • -

Par Claude Riveline

À travers sa page Idées, publiée dans Le Journal de l’École de Paris du management depuis sa création en 1997, Claude Riveline nous fait part de ses réflexions éclairantes et malicieuses sur le management. Tout comme celles du premier tome, paru en 2006, les Idées de ce second tome sont à découvrir ou redécouvrir à la lumière du monde actuel.
 

Pour commander cet ouvrage ou pour tout renseignement, merci de nous envoyer un mail à l'adresse contact@ecole.org

Tarifs
Idées Tome II, version papier + numérique : 10 € + frais de port*

Offre spéciale : Idées Tome I + Idées Tome II (papier + numérique) : 15 € + frais de port*
Idées Tome II, version numérique (formats disponibles : PDF, EPUB et MOBI) : 7 €

* Frais de port : 5€ pour 1 à 2 exemplaires – à partir de 3 exemplaires et pour les envois à l'étranger, merci de nous contacter.

 

 

Ouvrages

Prise de parole

1730 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Ludovic LEPETIT

Directeur du service Économie, Emploi, Formation, Insertion et Politique de la ville, directeur du dispositif PLIE, communauté d'agglomération Dieppe-Maritime

25 février 2020

Dieppe Côte d’Albâtre fait le plein d’énergie

Gill GERYL

Vice-président à la communauté d’agglomération Dieppe-Maritime, en charge du développement économique

25 février 2020

Dieppe Côte d’Albâtre fait le plein d’énergie

Alain VERNA

PDG de Toshiba TEC Europe Imaging Systems, président de la filière régionale Logistique Seine-Normandie (LSN), président du cluster d’entreprises Vialog

25 février 2020

Dieppe Côte d’Albâtre fait le plein d’énergie

Anne-Sophie DUBEY

Chaire Futurs de l’industrie et du travail, MINES ParisTech

26 février 2020

Les entreprises libérées, futur des organisations ou impasse ?

Laurent KARSENTY

Chercheur associé (HdR) au Cnam et à la Chaire "Confiance et Management" de l'Université Paris-Dauphine

26 février 2020

Les entreprises libérées, futur des organisations ou impasse ?

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