• Après la raison d’être, la raison de venir ?

    Vendredi 10 décembre 2021 | 10h30 - 12h30 Séminaire Vie des affaires

    Le succès du télétravail pourrait masquer les vrais enjeux du futur du travail. Comme souvent, la crise sanitaire a amplifié des tendances déjà présentes précédemment et auxquelles les entreprises doivent désormais répondre. Le travail à distance en est une, bien sûr, mais la question cruciale est celle de l’engagement des salariés. Contrairement à une idée répandue, ils sont d’accord pour revenir dans l’entreprise, mais avec de nouvelles exigences en matière d’autonomie, d’organisation du travail, de partage de la valeur, sujets sur lesquels ils attendent des engagements concrets. Cette transformation aura des impacts considérables sur les managers, dont la crise a révélé des compétences mal évaluées jusqu’ici et d’autres surévaluées. Elle a aussi un effet déterminant sur l’importance du rôle de l’entreprise dans la société. L’entreprise doit désormais donner à tous les employés, et pas seulement aux hauts potentiels, une bonne raison de venir, quels que soient le pays et la culture locale.

  • Le e-commerce décrypté par un champion français

    Lundi 13 décembre 2021 | 17h30 - 19h30 Séminaire Transformations numériques

    Le e-commerce ne cesse de gagner du terrain sur le commerce traditionnel et la crise sanitaire a encore accentué le phénomène. Mais jusqu’où ? C’est ce qu’analysera Emmanuel Grenier, patron de Cdiscount depuis quatorze ans, une exception dans un milieu où la concurrence est particulièrement sauvage, les modèles d’affaires se réinventent tous les trois ans, les patrons valsent et les acteurs disparaissent les uns après les autres. Comment un site de vente en ligne de DVD, né à Bordeaux en 1998, a-t-il pu devenir une entreprise de la tech de premier plan ? En effet, Cdiscount ne se contente pas d’occuper une très enviable deuxième place sur le marché français du e-commerce, il vend et exporte sa technologie et ses capacités logistiques à d’autres acteurs. Quand on ajoute à cela l’appartenance au groupe Casino dont d’autres filiales telles que Monoprix sont des alliés stratégiques d’Amazon, on saisit la richesse et la singularité de ce retour d’expérience managériale.

  • Journal n°152 Novembre / Décembre 2021

    Tout changer

  • À Guédelon, l’on réapprend à bâtir demain

    Mardi 14 décembre 2021 | 9h30 – 11h45 Séminaire Création

    Si l’on bâtissait un château fort comme au Moyen-Âge ? De cette idée folle naquit en 1997 l’aventure de la construction à Guédelon d’un château selon les modes opératoires du XIIIe siècle, dans le respect des normes d’aujourd’hui, sous les yeux du public. Chantier pédagogique permettant au public de découvrir la vie quotidienne d’un chantier au Moyen-Âge, musée unique en son genre, autofinancé, valorisant le patrimoine immatériel, Guédelon est un projet d’archéologie expérimentale. Le chantier permet ainsi, par l’expérimentation, la redécouverte des techniques préindustrielles : cuisson de la chaux, construction de voûtes à croisée d’ogives, transformation manuelle du bois de charpente... Et ce qui se présente comme un projet anachronique de s’avérer d’une grande actualité : en s’imposant de recourir à des matières premières locales, il s’inscrit à contre-courant de notre économie, et permet de réinterroger des manières de faire en accord avec les défis environnementaux.

  • Tirer le meilleur d'une entreprise patrimoniale : le projet Radiall 2025

    Mardi 14 décembre 2021 | 17h30 – 19h30 Séminaire Aventures industrielles

    Lorsque Pierre Gattaz part à la conquête de la présidence du MEDEF en 2013, il transmet la direction générale de Radiall à Dominique Buttin, qui avait été l’artisan de la diversification dans l’aéronautique à partir de 1999 et en connaissait donc bien les ressorts. Disposant d’une large autonomie, celui-ci se donne pour but de transformer cette entreprise patrimoniale pour en tirer le meilleur. En effet, l’attachement viscéral du personnel à l’entreprise et sa confiance dans la famille propriétaire font qu’il peut se sentir dans un cocon protecteur et manquer d’initiative face à l’imprévu. Cette attitude peut nuire à la capacité d’adaptation de l’entreprise face aux bouleversements qu’elle doit affronter. Dominique Buttin engage alors un ambitieux processus de mobilisation bottom-up à partir des idées de Frédéric Laloux. Il nous expliquera comment le personnel de toutes les filiales dans le monde s’est investi dans la réinvention de son entreprise et comment cette dernière s’est transformée.

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Mobile money : quel avenir pour une innovation africaine majeure ?


Depuis 2007, des millions d’Africains non bancarisés ont pu transférer de l’argent, en recevoir et réaliser des transactions commerciales grâce à un simple téléphone mobile de première génération. C’est une révolution socioéconomique, notamment en matière d’inclusion économique et financière, et un type d’innovation très différent du modèle occidental classique. Acteur engagé dans cette révolution, qu’il a vécue chez Orange pendant plus de dix ans, puis en tant que directeur général d’inwi money, Nicolas Lévi est un témoin clé de ce qui est l’une des grandes innovations à l’échelle du continent africain. Il partage ici son expérience et sa vision du futur à propos d’une économie sans circulation d’espèces et du rôle que peuvent jouer les opérateurs télécoms dans la réinvention des services financiers, voire d’autres secteurs.

 

Design à tous les étages ! L’adaptation de Accor à un marché devenu turbulent


La courbe de Moore vaut aussi pour les modes de vie et les marchés qui leur sont associés. Après des décennies de stabilité, ceux-ci évoluent désormais de façon fulgurante, faisant apparaître et croître de nouvelles marques qui sont autant de risques de disruption pour les acteurs établis. Dans ce contexte, l’hôtellerie doit accepter de changer un modèle vertueux et de repenser une marque comme si elle était créée aujourd’hui. Damien Perrot a forgé ce raisonnement au fil d’un parcours chez Accor qui, de passions en rencontres, l’a amené à la tête du design, dont le rôle a évolué dans l’entreprise jusqu’à en constituer un actif stratégique. Redynamisation d’une marque standard ou lancement d’une nouvelle marque : en plaçant le client, son évolution et ses attentes au centre de la démarche, en développant des projets en dehors des processus, le design s’est construit une place centrale dans l’entreprise, en ayant recours aux meilleurs créatifs externes.

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Après la raison d’être, la raison de venir ?

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  • Benoit SERRE, DRH de L’Oréal France, vice-président de l’ANDRH (Association nationale des DRH)
Le e-commerce décrypté par un champion français

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Le journal

Tout changer

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N°152 | Novembre / Décembre 2021

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Ouvrages

Il suffisait de leur donner envie...

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Par Patrick Negaret

Comment libérer les énergies dans une organisation publique hiérarchique et traditionnelle ? À travers la transformation de la CPAM des Yvelines (1200 salariés sur 15 sites) racontée de l’intérieur par celui qui l’a conduite, c’est une véritable leçon de mise en mouvement des organisations qui nous est donnée.

Soucieux que le personnel gagne en efficacité tout autant qu’en plaisir au travail, l’auteur a engagé un vaste chantier de libération des énergies avec comme ligne directrice l’autonomisation, la confiance ou encore la reconnaissance. Loin d’appliquer des dogmes managériaux, tels ceux de l’entreprise libérée, il prône une démarche de bon sens, pragmatique, partant du terrain et accordant le droit à l’erreur. Et les résultats sont là : diminution de l’absentéisme et du turnover, amélioration du service rendu aux assurés…

Ouvrages

Prise de parole

1859 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Benoit SERRE

DRH de L’Oréal France, vice-président de l’ANDRH (Association nationale des DRH)

10 décembre 2021

Après la raison d’être, la raison de venir ?

Emmanuel GRENIER

PDG, Cdiscount

13 décembre 2021

Le e-commerce décrypté par un champion français

Dominique BUTTIN

Ancien directeur général de Radiall

14 décembre 2021

Tirer le meilleur d'une entreprise patrimoniale : le projet Radiall 2025

Florian RENUCCI

Maître d’œuvre du chantier de Guédelon

14 décembre 2021

À Guédelon, l’on réapprend à bâtir demain

Yves BAMBERGER

Ancien directeur d'EDF R&D, membre de l'Académie des technologies, coauteur de L'électricité, au cœur de notre futur bas carbone

15 décembre 2021

Transition énergétique : management de l'existant et management de l'innovation

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