Qui, parmi celles et ceux appelant à un retour du made in France au nom de notre souveraineté industrielle, a seulement déjà vu une usine, sans même parler de la visiter ? Nous connaissons trop mal cet univers dont nous parlons sans cesse. Pour résoudre ce paradoxe, il faut braquer les projecteurs sur des exemples de ce que sont devenus aujourd’hui les métiers du faire.

La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management vous proposent le premier opus d’une publication commune, au format mook, intitulée Faiseurs, Faiseuses. Conçu comme un voyage enthousiaste à la découverte de celles et ceux qui font l’industrie, cet ouvrage répond à un constat sans appel : malgré le consensus post-Covid sur la nécessité de réindustrialiser notre pays, les entreprises ont toujours autant de difficultés à recruter, les usines à être acceptées, les jeunes à envisager ces métiers. Nos choix butent toujours sur les mêmes paradoxes, parce que nous sommes encore le jouet de vieilles représentations : qui, parmi celles et ceux qui se disent sensibles à la noblesse du métier manufacturier, a connu le travail en atelier ? Pas grand monde, en réalité. Pour que ce basculement s’opère, il faut braquer les projecteurs non pas sur des résultats théoriques, mais sur des exemples vivants et incarnés de ce que sont devenus aujourd’hui les “métiers du faire”.

Sortie en kiosque le 20 janvier 2023.

C’est bien de décréter la vaccination générale, mais encore faut-il pouvoir répondre sans la moindre erreur à des questions élémentaires. Quels vaccins envoyer ? où ? qui a été vacciné ? quand ? et avec quel vaccin ? de quel lot ? La crise sanitaire a mis sous tension non seulement l’hôpital, mais aussi les systèmes d’information du secteur public au sens large, ses personnels, ses organisations, ses pratiques... Comment ce que l’on appelait jadis de manière entendue “l’informatique”, toujours présentée comme incapable de comprendre les demandes ou de livrer dans les temps, a-t-elle pu se transformer en alliée fiable et déterminante ? Les informaticiens de la santé sont-ils les grands oubliés de la crise sanitaire ? Quelles leçons managériales utiles retenir de cette période de tous les extrêmes ? C’est tout l’intérêt du retour d’expérience de la construction du SI vaccination, qui a su pratiquer un hacking organisationnel et une démarche collaborative dont il conviendrait de garder la mémoire.

Fertiberia, groupe familial espagnol leader en Europe des fertilisants et des dérivés de l’ammoniac, est racheté par un fonds en 2020. C’est l’occasion pour lui d’accélérer son internationalisation et de lancer une stratégie novatrice : viser la décarbonation totale de ses productions. Ainsi, pour fabriquer des fertilisants, on utiliserait désormais des énergies décarbonées plutôt que du gaz (il y a du soleil et du vent en Espagne, c’est un atout). Cependant, les produits seront plus chers et les agriculteurs peu enclins à les acheter… sauf si des clients comme Heineken ou McDonald’s continuent d’acheter leurs produits malgré cette augmentation, parce qu’ils améliorent leur bilan carbone, sur lequel ils ont désormais des comptes à rendre. Jean-Luc Pradal présentera les leviers utilisés par l’entreprise pour mener cette stratégie systémique et l’on verra que les transitions sont subtiles et échappent aux discours tranchés qui s’échangent souvent sur les enjeux climatiques.

Au même titre que l’hypermarché, l’aéroport est un concept tellement associé à l’explosion du modèle de consommation de masse des années 1970 qu’il faut une bonne dose d’imagination pour concevoir aujourd’hui le futur d’un aéroport qui serait intégré dans ses territoires, qui influencerait positivement et puissamment un écosystème d’acteurs engagés en faveur de la biodiversité, et dont le modèle économique serait complètement repensé comme une plateforme de connectivité responsable. Il faudra aussi une bonne dose d’obstination pour suivre une feuille de route exigeante malgré les innombrables difficultés et d’intelligence de situation pour rester ouvert face à l’inconnu et aux opportunités. Amélie Lummaux témoignera des premières actions d’une transformation à bas bruit qui laisse entrevoir une réinvention de la grande entreprise et sa place dans l’économie et la cité.