Réussir à redresser une mine que tout le monde croyait condamnée après une succession de tentatives ratées est assez improbable. En faire une championne de la valeur ajoutée et du développement inclusif relève de l’exploit. Réussir cela une dizaine de fois dans sa carrière, au point que même une fois à la retraite, on vienne encore vous chercher, tient du miracle – ou alors d’une science du management en situation extrême qui mérite d’être élucidée. Comment expliquer un tel savoir-faire chez quelqu’un qui n’a pas suivi un cursus officiel de management ? Cela vient-il de la passion de ce docteur en chimie pour la R&D ? Cela vient-il du sens du contact, de l’écoute ou de l’intelligence de situation de cet ancien syndicaliste engagé, habitué dès le plus jeune âge à mobiliser les hommes avec des moyens limités ? Ce partage d’expérience dévoile aussi la part romanesque d’une vie de dirigeant en situation extrême.
À l’ère du numérique et des freins à la mobilité internationale, où, quand et comment apprend-on? Plus uniquement en présentiel, mais aussi en distanciel; plus uniquement avec un professeur, mais aussi entre personnes connectées; plus uniquement avec des manuels, mais aussi avec des tutoriels en ligne; plus uniquement ce qui est prévu aux programmes, mais aussi ce qui intéresse personnellement... L’enseignement n’est plus seulement géré par un professeur, il peut aussi l’être par un ensemble de personnes supports (informaticiens, ingénieurs pédagogiques...). Où apprend-on ? Plus uniquement au sein d’une seule institution académique (école, université...), mais également au sein d’espaces numériques élargis (Internet, réseaux sociaux...) qui s’apparentent à des entreprises académiques étendues, tel le Business Science Institute, organisation en réseau spécialisée dans l’organisation internationale d’un doctorat en administration des affaires (DBA).
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Par La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management
Qui, parmi celles et ceux appelant à un retour du made in France au nom de notre souveraineté industrielle, a seulement déjà vu une usine, sans même parler de la visiter ? Nous connaissons trop mal cet univers dont nous parlons sans cesse. Pour résoudre ce paradoxe, il faut braquer les projecteurs sur des exemples de ce que sont devenus aujourd’hui les métiers du faire.
La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management vous proposent le premier opus d’une publication commune, au format mook, intitulée Faiseurs, Faiseuses. Conçu comme un voyage enthousiaste à la découverte de celles et ceux qui font l’industrie, cet ouvrage répond à un constat sans appel : malgré le consensus post-Covid sur la nécessité de réindustrialiser notre pays, les entreprises ont toujours autant de difficultés à recruter, les usines à être acceptées, les jeunes à envisager ces métiers. Nos choix butent toujours sur les mêmes paradoxes, parce que nous sommes encore le jouet de vieilles représentations : qui, parmi celles et ceux qui se disent sensibles à la noblesse du métier manufacturier, a connu le travail en atelier ? Pas grand monde, en réalité. Pour que ce basculement s’opère, il faut braquer les projecteurs non pas sur des résultats théoriques, mais sur des exemples vivants et incarnés de ce que sont devenus aujourd’hui les “métiers du faire”.
Sortie en kiosque le 20 janvier 2023.
Ouvrages
1920 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :
Directeur général de Fertiberia France
8 février 2023
Être précurseur dans la décarbonation des engrais
Directrice du développement durable et des affaires publiques, Groupe ADP
13 février 2023
S’il vous plaît… dessine-moi un aéroport durable !
Président-directeur général d’Armor Group
15 février 2023
Armor Group, la réinvention au pas de course d'une entreprise centenaire
Ancienne directrice de projets sur Marseille-Provence 2013, directrice générale, Groupe SOS Culture
16 février 2023
La culture, transformatrice des territoires ? L’expérience hors normes de Marseille-Provence 2013
Ancien commandant de la brigade des pompiers de Paris
10 mars 2023
Leçons d'agilité de la part d'un spécialiste de l'urgence