Créé en septembre 2017, le groupe VYV, premier acteur de santé et protection sociale en France (45 000 collaborateurs et 11 millions de personnes protégées), a décidé d’être un entrepreneur du mieux-vivre et s’engage dans une politique de développement durable probante et mesurable. Il a confié à Florence Morgen le soin d’en définir les modalités. Après plusieurs expériences inspirantes dans une trajectoire atypique, elle fait en sorte que le développement durable ne se réduise pas, comme trop souvent, à de l’affichage. Partant des 17 objectifs du développement durable (ODD) de l’ONU, elle a étudié sur quels leviers pouvait agir le groupe VYV par ses diverses activités. Sur les 169 cibles d’action des 17 ODD, 50 ont été retenues pour mettre en place un modèle permettant d’intégrer le développement durable dans les pratiques métier de façon mesurable et suivie, et pour ainsi faire du groupe VYV un acteur de référence en la matière.

D’un côté, une équipe artistique invitée à exprimer une vision originale d’une œuvre. De l’autre, le formidable outil d’une belle maison d’opéra, avec son histoire, sa notoriété, ses équipes capables de traduire cette vision en costumes, en décors, en lumières… Un beau mariage qui permet, au lever de rideau, à la magie d’opérer encore. Son aboutissement tient pourtant du miracle. La créativité des équipes artistiques doit s’accorder avec les contraintes de la maison d’opéra : tout y est réglementé, les coûts peuvent s’envoler, les rapports de pouvoir sont importants. Un opéra est une montagne de complexité : celle de la coordination en direct de différentes composantes et d’une préparation orientée sur une date de première inscrite dans le marbre, mobilisant des artistes aux agendas impossibles. Au cœur de cette complexité, la direction de production s’efforce de traduire chaque décision artistique dans la réalité de l’organisation interne. Pour que la magie finisse par opérer.

Modeste port de pêche jusqu’au milieu du XIXe siècle, Saint-Nazaire devient le berceau de transatlantiques de légende comme le France et le Normandie. Après les difficultés rencontrées dans les années 2000, Saint-Nazaire est à nouveau en plein essor, aussi bien du côté des chantiers navals que de l’aéronautique, également présente sur ce territoire, de même que beaucoup d’autres industries d’assemblage de produits de grande dimension, grâce à la proximité du port. Ses deux activités principales étant cependant cycliques, Saint-Nazaire doit préparer l’avenir en se diversifiant. Par ailleurs, la création de 14 % d’emplois supplémentaires dans le secteur privé entre 2008 et 2018 n’a pas permis de résorber complètement le chômage, qui reste élevé (7,6 %) alors même que 2 000 emplois sont vacants. Les acteurs locaux se sont regroupés, dans le cadre du programme Territoires d’industrie, pour lancer d’ambitieux projets destinés notamment à soutenir la création d’entreprises et à aider les fournisseurs à se pérenniser, ou encore à mutualiser les investissements en intelligence artificielle afin d’améliorer la synchronisation, maître-mot chez les assembleurs et systémiers. Industriels et institutionnels parviennent à travailler ensemble sur ce territoire dont la particularité est la dimension des produits fabriqués, les amenant à parler de territoire XXL.

Auntie, c’est le surnom qu’on lui donne parfois. C’est dire si la BBC est une institution au Royaume-Uni, où elle touche 91 % de la population. Une vieille institution qui s’apprête à fêter son centenaire et qui, à l’heure où la notion d’audiovisuel public pose question partout, subit son lot de coupes budgétaires et de réductions d’effectifs. Vieille institution désargentée régulièrement remise en cause… Et pourtant, la BBC est un modèle d’excellence et de créativité rayonnant dans le monde, dans un spectre très large qui va de l’émergence de talents dans la musique à la production de documentaires animaliers admirés, en passant par l’émission de référence du monde automobile depuis quarante ans et par le virage réussi des séries modernes. Étonnant paradoxe qui tient à plusieurs éléments : son histoire, qui rend la BBC solide face aux attaques, son rapport à l’audience, ou encore une culture de la prise de risques, du perfectionnement et d’une certaine acception du service public…