Paris, foyer de la création artistique ! C’était au début du XXe siècle et jusque dans les années 1960, avant que la capitale française n’en soit réduite à déplorer son lustre passé. À quoi tient le fait qu’une ville devienne, à un moment donné, le lieu d’un bouillonnement créatif extraordinaire dans un secteur donné ? Et à quoi tient le fait que la flamme s’éteigne ? Si nul ne sait vraiment l’expliquer, il est intéressant de constater qu’il est en train de se passer quelque chose à Paris. Au-delà des ouvertures à grand bruit des fondations Louis Vuitton ou Pinault et de l’installation de la foire Art Basel sous le nom de Paris +, se joue aussi quelque chose sur le terrain des artistes. En mettant à disposition, dans un modèle singulier créé par l’agence d’ingénierie culturelle Manifesto, 250 ateliers à des artistes, POUSH apparaît à la fois comme un acteur ou un catalyseur important de ce renouveau et comme un observateur privilégié de ce ré-embrasement d’un foyer de créativité.

Michel Sigaud a travaillé sur des chantiers sensibles après la dissolution de l’Union soviétique : la privatisation des kolkhozes, des sovkhozes et de grands groupes publics, ainsi que la création d’un cadre législatif, jusqu’en Russie, pour réglementer le marché foncier. Quelles institutions mettre en place ? Comment contenir la corruption et assurer une saine gestion des finances publiques ? Sur ces sujets ont été développés des savoir-faire et des coopérations avec des acteurs locaux, souvent remarquables. Depuis 2005, des outils d’évaluation ont été élaborés par les institutions internationales (FMI, Banque mondiale, Commission européenne), comme le PEFA (Public Expenditure and Financial Accountability) permettant de jauger la crédibilité budgétaire, la qualité et la transparence de la gestion des finances publiques. Michel Sigaud est intervenu dans une quinzaine de pays francophones et anglophones pour passer au crible leur gestion des finances publiques. Pourquoi la France, qui aime donner des leçons de vertu, résiste-t-elle ?

Tout le monde parle d’agilité dans les entreprises, mais sait-on au juste de quoi on parle ? Jean-Claude Gallet a participé à l’élaboration de nouvelles doctrines et pratiques pour rendre plus agiles les forces face à l’imprévu, et en tirera quelques leçons. Face aux nouvelles incertitudes, il faut des boucles de décision rapides, tout en étant précisément codifiées, et une relation pensée avec son écosystème. On verra en particulier pourquoi ces nouveaux modes d’organisation ont été efficaces dans la lutte contre l’incendie de la cathédrale Notre-Dame de Paris, où Jean-Claude Gallet a conduit l’action des pompiers. L’agilité ne se décrète pas, elle se prépare…