GYS, fabricant de machines-outils créé en 1964, a connu plusieurs révolutions technologiques. Il est d’abord passé de l’électrotechnique à la mécatronique. Puis l’arrivée des objets connectés a provoqué une deuxième révolution. Maintenant, GYS s’engage dans une troisième révolution, celle des données. De même qu’un iPhone remplace un appareil photo, et bien d’autres appareils, par sa capacité à traiter des données, les machines produites par GYS – postes de soudure aussi bien que batteries – peuvent étendre leur périmètre d’action pour conquérir des marchés nouveaux ; à moins que de nouveaux venus prennent GYS de vitesse…  Bruno Bouygues, à la fois PDG et directeur technique, expliquera la guerre de mouvement engagée par son entreprise de 900 personnes, dont 200 ingénieurs, techniciens et docteurs, basée à Laval et présente dans 130 pays. Cette démarche est menée tout en développant une politique RSE ambitieuse et rigoureuse, le moment n’étant vraiment plus au faire-semblant.

Les vélos en libre-service ont permis d’en massifier le partage. Ne pourrait-on faire de même avec les équipements du quotidien ? Quel est l’intérêt d’avoir chacun un aspirateur, une visseuse, un appareil à raclette, etc., dont on se sert peu ? D’autant que cette surconsommation a des impacts sur la collectivité et la planète. Mutualiser fait sens, mais le partage entre voisins et la location en magasin marchent mal, car ces alternatives sont contraignantes : proximité, disponibilité 24h/24, autonomie dans l’utilisation, etc. Yann Lemoine et Les Biens en Commun proposent un système de location présentant les avantages de la propriété et du partage. Son entreprise installe des casiers connectés contenant des équipements que l’on peut réserver via une application pour 1 euro de l’heure et récupérer avec un code. « Belle idée, mais ça ne marchera pas » lui a-t-on dit. Voire ! Des résidences étudiantes, Décathlon, Leroy-Merlin, ou encore SEB appuient la démarche et l’entreprise décolle.

Le terme de sobriété, invoqué par des défenseurs du climat, est brutalement devenu d’actualité avec le conflit en Ukraine. Pour réduire nos consommations, les idées d’interdictions fleurissent, avec deux risques : une aspiration irrépressible au retour à la normale une fois la crise passée et la rébellion de ceux qui n’ont pas d’alternatives. Beaucoup semblent se satisfaire de la réduction de consommation de 10 % face au risque de coupures de courant, alors qu’elle devrait être de 50 % d’ici 2050… Dès lors, ne faudrait-il pas favoriser des évolutions consenties, comme le joyeux essor de la mobilité douce (vélos, trottinettes, covoiturage, etc.), la vogue de l’achat de vêtements d’occasion, les offres de réparation pour les objets ménagers, etc. ? Cela suppose une communication, des incitations financières et des investissements publics adaptés, ainsi que l‘invention de modèles d’affaires plus sobres. Entre exercice de la contrainte et encouragement d’évolutions vertueuses, quel équilibre trouver ?