L’histoire de l’entreprise Ragni est aussi celle d’une saga familiale. Depuis sa création en 1927 par un réfugié italien, Victor Ragni, elle a été développée par quatre générations, avec l’ambition de préserver l’indépendance de l’entreprise et d’être une référence en matière de qualité, de créativité et de proximité avec les clients. En 1992, elle s’est lancée dans l’exportation, qui représente aujourd’hui 30 % de son chiffre d’affaires, avec une usine aux États-Unis et une en Bosnie-Herzégovine. En 2018, elle a adhéré au Pacte mondial des Nations unies, s’engageant à contribuer à la réalisation des Objectifs mondiaux de développement durable. Elle résiste à la concurrence des produits chinois à bas prix en répondant aux attentes de ses clients : économie d’énergie, éclairage non intrusif possible, etc. Les valeurs de cette entreprise de 150 personnes – et de la famille Ragni –, l’éthique, l’humanité et la valorisation des savoir-faire, ont ainsi toujours été au centre de ses activités.

En 2008, le groupe égyptien Orascom vend ses actifs algériens à Lafarge sans en avertir les autorités du pays. Le gouvernement algérien critique publiquement l’opération et met le groupe français sur “liste rouge”. Fin 2009, inquiet des violentes manifestations déclenchées à l’occasion d’un match de football entre l’Égypte et l’Algérie, Lafarge décide d’exfiltrer d’Algérie, pour leur sécurité, les cadres égyptiens de l’entreprise. C’est dans ce contexte chaotique que Luc Callebat, qui a dirigé plusieurs filiales étrangères de Lafarge, mais qui ne connaît pas l’Algérie, se voit confier la mission de faire de Lafarge Algérie une unité compétitive et conforme aux standards du Groupe. Le défi est immense, mais l’aventure industrielle et humaine qui s’ensuit va faire de Lafarge Algérie l’entité la plus performante du Groupe. Reconnaissant sa contribution à l’économie du pays, le gouvernement algérien finira par lui dérouler un tapis rouge.