On recommande aux dirigeants de prendre du recul, mais comment faire quand les enjeux de court terme et les crises s’enchaînent ? Bertrand Ballarin et Pierre Janicot, qui pensent d’expérience que c’est justement dans ces moments-là que le recul du dirigeant fait sa valeur ajoutée, leur proposent une idée qui peut paraître folle : travailler de grands textes (on retrouvera avec délice Aristote, Montesquieu, Tocqueville, Aron et quelques autres) pour se livrer à la controverse dans un esprit d’exigence intellectuelle et de respect de l’autre. Quelques audacieux se sont lancés avec grand profit, selon eux. Avec la crise de la Covid-19, le dispositif a été transposé sous forme de salons gratuits, en visioconférence, donnant la possibilité, pour quiconque le souhaite, de trouver le chemin d'une pensée libre, rigoureuse et élaborée. Après trois séries de salons, ils viennent nous en parler, accompagnés de participants qui ajouteront le témoignage à l’explication.

En 2018, des étudiants et jeunes diplômés, outrés de voir que malgré les appels répétés des scientifiques et la multiplicité des changements irréversibles observés nous continuons notre cheminement vers une catastrophe environnementale et humaine, lancent un manifeste qui mobilise rapidement plus de 30 000 d’entre eux. Ils savent que les entreprises recherchent leurs “talents” et cela leur donne un levier : ils n’iront que dans celles qui agissent comme ils le souhaitent, et les feront évoluer. Ils s’arment pour ce faire, en notant les entreprises, en indiquant des questions à poser lors des entretiens de recrutement, en créant des dispositifs pour s’instruire des premiers pas des recrutés et les aider, en faisant des études sectorielles, etc. Pour eux, le dialogue avec les entreprises est un moyen de les faire évoluer et de leur faire sentir leur détermination. C’est dans cet esprit que trois membres du collectif Pour un réveil écologique viennent à ce débat.

Les chemins de la transition énergétique ne sont pas aussi clairement tracés qu’on l’entend souvent dire. Les solutions prônées par les uns sont honnies par les autres, selon l’appréciation que chacun se forge des priorités et des risques acceptables. Ainsi le nucléaire est-il le vecteur le plus efficace de la transition énergétique pour certains, quand d’autres le jugent délétère par-dessus tout ; ainsi le photovoltaïque et l’éolien représentent-ils l’avenir pour certains, quand d’autres dénoncent leur forte emprise au sol et leur effet sur la biodiversité ; ainsi la protection de l’environnement prime-t-elle, pour d’autres encore, sur la croissance économique. Comment comprendre ces divergences d’approche et comment identifier les leviers d’action les plus efficaces ?

La France cherche son futur champion de la Tech, mais celui-ci existe peut-être déjà. Si l’alliance des produits de beauté et du digital n’allait pas de soi chez L’Oréal avant 2010, elle est devenue depuis un puissant moteur de transformation et de performance du Groupe. En basculant ses investissements média vers les réseaux sociaux, en se développant fortement sur le e-commerce, en cultivant un patrimoine de données inégalé au travers de son 1,2 milliard de clients, ou encore en développant des services Tech innovants comme le diagnostic de peau, L’Oréal est devenue leader mondial de la Beauty Tech. Pour cela, elle a dû intégrer la Tech au cœur de son business, ses métiers, son organisation, et trouver les moyens de la maîtriser comme elle avait su le faire pour le marketing, le développement produit ou la production. Cela a nécessité d’apprendre à conjuguer curiosité et sens critique et de développer, dans une logique de plateforme, des services technologiques standards faciles et rapides à intégrer dans des expériences clients multiples et diverses.

Darty et la Fnac sont emblématiques du développement de la société de consommation depuis les années 1970. Pour rassurer les clients dans l’achat d’appareils coûteux, Darty invente le “contrat de confiance” et développe un service après-vente de grande qualité. La Fnac mise sur le conseil, en créant notamment le Labo Fnac qui teste les produits et leur attribue des étoiles. Cependant, avec Internet et l’apparition de concurrents comme Amazon, les avantages compétitifs de ces acteurs historiques s’amenuisent. On voit de plus que la société de consommation arrive dans une impasse par le gaspillage qu’elle génère. Le groupe Fnac Darty, issu de la fusion des deux enseignes, se lance alors dans un modèle de consommation plus respectueux des ressources de la planète. Mais pour réussir, il faudra influencer la conception des produits et inventer un modèle d’affaires permettant de développer durablement la réparation, pour laquelle tout reste à reconstruire dans l’électroménager…

Entre Chalon-sur-Saône et l’industrie, c’est une longue histoire. La localisation de la ville sur la Saône et à proximité des forges du Creusot a favorisé la création d’un chantier de construction navale au XIXe siècle. Puis se sont développées les activités mécaniques, la métallurgie et la fabrication de produits métalliques ainsi que la fabrication de verre. La communauté d’agglomération du Grand Chalon compte aujourd’hui 9 400 emplois industriels selon l’INSEE : 32 % de ces emplois proviennent du secteur des produits métalliques, et Framatome, fabricant de composants pour les réacteurs nucléaires français, en est le plus grand pourvoyeur. Cette séance a mis en évidence le rôle d’entraînement joué par le nucléaire dans le tissu économique local, mais également la résilience de ce territoire, liée à sa capacité à diversifier ses activités, à son dynamisme dans les domaines de la formation industrielle et de la transformation numérique, ainsi qu’à la solidarité qui s’est exprimée chez les industriels à l’occasion de la crise sanitaire de la Covid-19.