• Une entreprise bicentenaire réveillée par... le télétravail

    Mercredi 11 décembre 2024 | 17h30 - 19h30 Séminaire Aventures industrielles

    Après une carrière dans de grands groupes, puis comme créateur d’entreprises technologiques, Laurent Fullana est recruté par le groupe Horiba pour succéder au dirigeant de sa filiale française. Celle-ci, constituée par l’achat de Jobin Yvon, créée en 1819 avec une belle réputation de qualité, lui semble prise par un spleen : 10 % de départs par an, manque de confiance dans le management, pas de perspectives. L’idéal semble être de créer un instrument de mesure spécifique pour un chercheur de pointe, ce qui ne fait guère de marché porteur… Il décide alors de lancer un projet ambitieux à travers un ensemble de mesures de nature à lancer une dynamique nouvelle. De manière inattendue, la mise en œuvre du télétravail consécutive à la crise de la Covid-19 accélère le processus. La confiance sera le maître mot. Les membres de l’entreprise se tournent progressivement vers l’extérieur et inventent de nouveaux marchés au contact des clients. Laurent Fullana expliquera comment il a pu ainsi réveiller cette “belle endormie”.

  • Faire un musée

    Mardi 14 janvier 2025 | 8h45 - 11h00 Séminaire Création

    Situé dans l’ancien palais épiscopal, classé monument historique, à deux pas de la cathédrale, le musée des Beaux-Arts de Chartres abrite une collection de 49 000 œuvres. La vétusté du bâtiment finit par amener la question de son avenir : quel musée pour Chartres ? Pour une ville moyenne, un musée peut être un héritage ancien, une collection mal exploitée, un enjeu d’image, un gouffre financier, un totem… Décidée à engager une rénovation, la municipalité fait appel à un conservateur, formé à l’histoire de l’art, doté d’un attachement fort au service public et à la valorisation du patrimoine et qui s’est pris de passion pour la gestion de projets dans les musées. Après avoir travaillé sur le musée de Draguignan, Grégoire Hallé rejoint celui de Chartres, où, à partir d’un bâtiment, d’une collection et d’une volonté du maire, il s’attache à élaborer un projet ambitieux, adapté aux enjeux actuels… qui tienne compte des moyens existants et du contexte local.

  • Le biométhane : l'aventure d'une décarbonation discrète

    Jeudi 16 janvier 2025 | 9h00 - 11h00 Séminaire Vie des affaires

    Le biométhane est une filière industrielle qui connaît une forte croissance et contribue à une réelle décarbonation de l’économie. Nulle en 2013, la production a été de 12 TWh en 2023, soit l’équivalent de deux tranches nucléaires. Elle devrait atteindre 60 TWh en 2030. Ce succès est celui de toute une filière mais aussi celui d’un acteur central. Comment le distributeur d’énergie fossile GRDF, à l’activité historique condamnée, a-t-il pu se réinventer en seulement dix ans ?  L’urgence et la vision à long terme sont-ils aussi antagonistes qu’on le prétend ou au contraire un formidable levier pour réussir la mobilisation générale ? Les logiques territoriales sont-elles trop locales et donc condamnées à ne jamais passer à l’échelle ou au contraire la base d’un développement économique vertueux sur laquelle se développent des écosystèmes dynamiques et résilients ? Une leçon de management stratégique qui séduit les jeunes en quête de sens.

  • Journal n°169 Octobre 2024

    La transition en action

Nos dernières parutions - Tout voir

Guerre des talents : les secrets du plus grand challenge étudiant


En pleine guerre des talents, la marque employeur est devenue un actif stratégique des grandes entreprises. Avec trente-deux ans d’ancienneté et 135 000 inscrits en 2024, dans 64 pays, Brandstorm de L’Oréal est le challenge étudiant de tous les superlatifs. Comment expliquer une telle longévité? Elle est probablement due à l’ouverture de ce challenge à tous les profils de moins de 30 ans et au thème choisi qui défie les étudiants sur un sujet d’actualité intéressant L’Oréal, comme ce fut le cas, par exemple, en 2022 avec le thème des nouveaux codes de la beauté. Ce type de sujet inspire les étudiants, mais permet aussi de mobiliser largement, au sein du Groupe, des volontaires pour donner un peu de leur temps, pour contribuer et partager leurs connaissances, et recevoir en échange des idées, une bonne dose d’enthousiasme et des contacts à transformer en futurs talents L’Oréaliens. Au final, plus de 500 étudiants rencontrent ainsi, chaque année, leur première opportunité de carrière chez L’Oréal.

Débat stratégique : le reporting de durabilité, opportunité ou corvée pour les entreprises ?


Selon l’idée que ce qui ne se mesure pas n’est pas pris en compte dans les stratégies des entreprises, de nouveaux indicateurs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) sont aujourd’hui proposés pour intégrer les enjeux de la transition écologique. Qu’il s’agisse de la mesure de l’impact du changement climatique sur la profitabilité de l’entreprise (matérialité financière) ou de la mesure de l’impact de l’activité de l’entreprise sur son environnement (matérialité d’impact défendue par la directive européenne CSRD), qu’en est-il du point de vue des entreprises ? Les nouvelles exigences réglementaires européennes sont-elles raisonnables ou disproportionnées ? Que sait-on vraiment mesurer ? Sur quelles décisions les informations ESG peuvent-elles influer ? Le reporting de durabilité va-t-il représenter une opportunité pour les entreprises les plus vertueuses en matière de RSE, ou une nouvelle corvée bureaucratique, qui pourrait nourrir les arguments des tenants de l’immobilisme ?

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Faire un musée

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Devenir une <em>digital company</em>&nbsp;: quand un enjeu stratégique en cache un autre

Séminaire Transformations numériques et entrepreneuriales


Par

  • Yves CASEAU, Directeur des Systèmes d’Information et Digital du groupe Michelin

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Ouvrages

Faiseurs, Faiseuses

  • -

Par La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management

Qui, parmi celles et ceux appelant à un retour du made in France au nom de notre souveraineté industrielle, a seulement déjà vu une usine, sans même parler de la visiter ? Nous connaissons trop mal cet univers dont nous parlons sans cesse. Pour résoudre ce paradoxe, il faut braquer les projecteurs sur des exemples de ce que sont devenus aujourd’hui les métiers du faire.

La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management vous proposent le premier opus d’une publication commune, au format mook, intitulée Faiseurs, Faiseuses. Conçu comme un voyage enthousiaste à la découverte de celles et ceux qui font l’industrie, cet ouvrage répond à un constat sans appel : malgré le consensus post-Covid sur la nécessité de réindustrialiser notre pays, les entreprises ont toujours autant de difficultés à recruter, les usines à être acceptées, les jeunes à envisager ces métiers. Nos choix butent toujours sur les mêmes paradoxes, parce que nous sommes encore le jouet de vieilles représentations : qui, parmi celles et ceux qui se disent sensibles à la noblesse du métier manufacturier, a connu le travail en atelier ? Pas grand monde, en réalité. Pour que ce basculement s’opère, il faut braquer les projecteurs non pas sur des résultats théoriques, mais sur des exemples vivants et incarnés de ce que sont devenus aujourd’hui les “métiers du faire”.

Sortie en kiosque le 20 janvier 2023.

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Ouvrages

Prise de parole

2025 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Laurent FULLANA

Président d’Horiba France

11 décembre 2024

Une entreprise bicentenaire réveillée par... le télétravail

Grégoire HALLÉ

Conservateur du musée des Beaux-Arts de Chartres

14 janvier 2025

Faire un musée

Xavier PASSEMARD

Directeur Biométhane, GRDF

16 janvier 2025

Le biométhane : l'aventure d'une décarbonation discrète

Yves CASEAU

Directeur des Systèmes d’Information et Digital du groupe Michelin

20 janvier 2025

Devenir une digital company : quand un enjeu stratégique en cache un autre

Olivier SCHILLER

PDG de Septodont

21 janvier 2025

Septodont, dix ans après, la marche en avant continue

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