Et si la technologie pouvait prédire les ventes à venir, le succès des futures campagnes publicitaires ou les clients à cibler en priorité ? Ce rêve n'est pas nouveau et a souvent échoué pour les entreprises qui ont tenté de le réaliser. Chez Pernod Ricard, cela semble être devenu une réalité. Signe du succès, des commerciaux, souvent réticents à adopter des technologies susceptibles de les rendre obsolètes, demandent à la DRH d’accélérer le déploiement d’un outil prédictif pour que tous puissent y avoir accès au plus vite. Que nous enseigne une telle histoire à propos de la transformation digitale du groupe Pernod Ricard, ou plus généralement de l’acceptation de l’innovation ? Ce retour d’expérience marque une nouvelle étape de la transformation numérique du Groupe au moment même où il se lance dans des métiers nouveaux.

De la recherche et uniquement de la recherche, ni tâches administratives ni charges d’enseignement, une liberté totale, un personnel de soutien nombreux et dévoué, un grand parc arboré, le rituel du thé et, partout, des tableaux et des craies. Le paradis des chercheurs… L’Institut des hautes études scientifiques (IHES) a été créé en 1958 sur le modèle de l’Institute for Advanced Study (IAS) à Princeton, à l’initiative de Léon Motchane, un industriel devenu docteur en mathématiques sur le tard, pour arrêter l’hémorragie des scientifiques français vers les États-Unis. Comment attirer les meilleurs chercheurs ? Comment financer un institut de recherche fondamentale ? C’est à ces questions que doit répondre l’IHES depuis sa création. Dans une économie fragile, il affiche une réussite qui se traduit par un nombre de médailles Fields exceptionnel – 8 pour 13 professeurs permanents en mathématiques –, une attractivité à l’international constante dans un contexte toujours plus compliqué, et une fécondité incroyable.

« Vous serez mis à la retraite le 31 août prochain. À cette date, vous serez rayé des cadres. » En recevant ce message, Marc-Olivier Bitker s’insurge : est-ce ainsi que l’on remercie ceux qui se sont dévoués à leur tâche pendant des décennies ? Ayant vu d’anciens collègues errer dans les couloirs à la recherche de visages familiers ou de quelque chose d’utile à faire, il est convaincu que le passage à la retraite est un événement redoutable. C’est cependant le plus souvent un impensé du monde du travail et il y a très peu de formations intéressantes pour s’y préparer. S’agit-il de longues vacances ? Non, les vacances c’est bien car ça s’arrête, sinon on s’ennuie, voire on est perdu. Il décide d’étudier la question, en lisant des ouvrages et en analysant ses propres tâtonnements. Ayant espéré avoir réussi la transition, il propose de partager ses réflexions. Est-il plus facile de quitter le monde du travail quand on n’a pas eu de grandes responsabilités ? Rien n’est moins sûr…

Les énergies renouvelables sont parées de grandes vertus aux yeux des défenseurs du climat et leur développement rapide est intégré dans les scénarios de négaWatt, RTE et d’autres. Le Gouvernement veut accélérer leur développement et presse les producteurs de faire plus. Toutefois, ceux-ci disent que s’ils ne vont pas plus vite, ce n’est pas une question d’argent. Qu’est-ce qui ralentit alors le mouvement ? Ce sera l’objet du débat que d’éclaircir ce mystère. Lourdeur et longueur des procédures d’autorisation, acceptabilité par les populations de l’installation des fermes éoliennes ou solaires, rythme de déploiement des réseaux électriques, résilience de la chaîne d’approvisionnement… quels sont vraiment les facteurs limitants ? Alors que la planification énergétique se détermine, le moment est venu de faire un point et d’apprécier notre capacité à relever ce défi collectif.

Après la Seconde Guerre mondiale, il fallait reconstruire et, pour vérifier que tout se faisait dans les règles, l’État avait besoin de tiers de confiance compétents. Le Bureau Sécuritas, association à but non lucratif, était en charge de ce contrôle depuis 1929, mais les dossiers devenaient si nombreux qu’il a fallu changer d’échelle en transférant à une entreprise, Socotec, le contrôle technique et les inspections rémunérées. Des générations d’ingénieurs ont ainsi créé et développé des méthodes de contrôle technique appropriées aux différents ouvrages. L’entreprise était portée par la demande, au risque de s’endormir. En 2013, un LBO a eu pour but de la relancer, puis Hervé Montjotin a été recruté, en 2016, pour accélérer le mouvement. Il expliquera comment il a conduit la réinvention de l’entreprise, passée de 5 000 personnes pour 500 millions d’euros de chiffre d’affaires à 11 000 personnes pour 1,3 milliard d’euros, présente sur les cinq continents et visant à être la référence mondiale dans son domaine.