Pour Jacques Trentesaux, il n’est pas d’actions ni de choix éclairés sans une information exigeante et indépendante. La presse d’investigation, après de grandes heures, a décliné pour des raisons de coût et parce qu’elle dérange des pouvoirs maîtrisant de mieux en mieux la communication. C’est frappant au niveau local : les grands médias, qui ont encore les moyens d’enquêter, se désintéressent des enjeux régionaux tandis que la presse locale, souvent en position de monopole, est peu portée sur l’investigation. Après avoir longtemps dirigé le service Villes de L’Express, Jacques Trentesaux se lance, fin 2016, dans la création d’un journal en ligne, Mediacités, en recrutant des journalistes et des pigistes expérimentés heureux de revenir aux racines du métier. Mediacités est présent à Lille, Lyon, Toulouse et Nantes, où les pouvoirs économiques et politiques suivent avec attention les enquêtes de ce média qui peut les bousculer. On verra les ressorts financiers et humains de ce projet audacieux.
Lorsqu’en 2007, un jeune cadre pique l’intérêt du patron du groupe Casino, il est loin de se douter de l’aventure entrepreneuriale qui s’ensuivra. Il était en effet difficile d’imaginer que la filiale GreenYellow, créée à la suite d’un pitch visant à réduire de 100 millions d’euros par an la facture énergétique du Groupe, serait, treize ans plus tard, présente sur tous les continents, dans 17 pays, et forte de 300 ingénieurs. Sa mission est d’aider de nombreuses entreprises et collectivités locales à consommer mieux et moins une énergie verte et locale produite sur leurs propres infrastructures (toitures, parking…). Parmi les nombreux ingrédients de cette diversification réussie, le big data et l’intelligence artificielle ont permis à un acteur complètement étranger au métier de l’énergie de proposer à ses clients des solutions concrètes et duplicables en matière d’économie et de transition énergétique vertueuse.
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N°148 | Mars / Avril 2021
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Par Patrick Negaret
Comment libérer les énergies dans une organisation publique hiérarchique et traditionnelle ? À travers la transformation de la CPAM des Yvelines (1200 salariés sur 15 sites) racontée de l’intérieur par celui qui l’a conduite, c’est une véritable leçon de mise en mouvement des organisations qui nous est donnée.
Soucieux que le personnel gagne en efficacité tout autant qu’en plaisir au travail, l’auteur a engagé un vaste chantier de libération des énergies avec comme ligne directrice l’autonomisation, la confiance ou encore la reconnaissance. Loin d’appliquer des dogmes managériaux, tels ceux de l’entreprise libérée, il prône une démarche de bon sens, pragmatique, partant du terrain et accordant le droit à l’erreur. Et les résultats sont là : diminution de l’absentéisme et du turnover, amélioration du service rendu aux assurés…
Ouvrages
1821 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :
Chercheur associé au CRG I3
21 avril 2021
Une comparaison des politiques publiques chinoises et européennes sur le véhicule électrique
Directeur de recherche CNRS, CRG I3, professeur à l’École polytechnique, coauteur de Innover à l’envers – Repenser la stratégie et la conception dans un monde frugal
21 avril 2021
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Chief Integration Officer, L’Oréal
4 mai 2021
L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions
Cofondateur de Terra Nova et de Sanou Koura
5 mai 2021
Récupérer les métaux précieux dans les cartes électroniques usagées : la vie aventureuse de nouveaux chercheurs d'or
Directeur associé, Mediactive
10 mai 2021
Organiser des grands salons professionnels même en période de confinement