En voyant un chantier où des parties peu accessibles sont mal traitées, Asma Bouaouaja et Clément Serrat ont l’idée de créer des engins de chantier volants sous la forme de drones puissants dédiés aux travaux intensifs et connectés au sol par un câble, afin de fonctionner en continu et d’acheminer les fluides. Visitant des clients potentiels, ils perçoivent un marché gigantesque (économies de pose d’échafaudages, gain de sécurité...). Ils fabriquent leurs prototypes, un logiciel de vol, un jumeau numérique et une propulsion en partenariat avec Siemens. Après avoir démarré avec le soutien de proches et d’institutions d’amorçage, ils sont prêts à lancer le développement, mais investir dans une start-up industrielle semble faire peur à des acteurs qui, en revanche, financent sans compter les start-up du numérique. Lorsque l’entreprise et sa machine sont sélectionnées par le plan France Relance pour intervenir dans le nucléaire, les planètes semblent enfin commencer à s’aligner...
L’époque a changé, l’ambition et l’exigence, non. En 2007, Canal+ a fait des fictions développées pour son antenne un axe de sa stratégie de positionnement premium. Les séries Carlos, Engrenages, puis Le Bureau des légendes ont participé à concrétiser cette stratégie et à placer la France sur la carte des pays exportateurs. S’il s’agissait au départ de se démarquer dans le paysage des chaînes nationales, c’est dans un contexte global, ultra-concurrentiel, structuré par Netflix, Amazon et d’autres acteurs très puissants qu’il faut désormais parvenir à se distinguer. L’enjeu auquel la Création originale de Canal+ doit répondre est double : au-delà de celui, classique mais complexe, d’injecter une ambition renouvelée en permanence, il faut aussi convaincre les meilleurs talents de la production de séries de développer leurs projets avec Canal+ plutôt qu’avec des concurrents riches et efficaces. Cela passe par la démonstration qu’ils y trouveront un espace de création unique.
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Par Patrick Negaret
Comment libérer les énergies dans une organisation publique hiérarchique et traditionnelle ? À travers la transformation de la CPAM des Yvelines (1200 salariés sur 15 sites) racontée de l’intérieur par celui qui l’a conduite, c’est une véritable leçon de mise en mouvement des organisations qui nous est donnée.
Soucieux que le personnel gagne en efficacité tout autant qu’en plaisir au travail, l’auteur a engagé un vaste chantier de libération des énergies avec comme ligne directrice l’autonomisation, la confiance ou encore la reconnaissance. Loin d’appliquer des dogmes managériaux, tels ceux de l’entreprise libérée, il prône une démarche de bon sens, pragmatique, partant du terrain et accordant le droit à l’erreur. Et les résultats sont là : diminution de l’absentéisme et du turnover, amélioration du service rendu aux assurés…
Ouvrages
1892 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :
Chef de département, direction de l’innovation, EDF
12 septembre 2022
Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe
Compositeur de musique, cofondateur associé de l’agence sonore Start-Rec
13 septembre 2022
La petite musique des marques
Président de la Fondation des Territoires
14 septembre 2022
(Re)construire des destins communs
Directrice du développement durable de Back Market
5 octobre 2022
Le défi de Back Market : prouver que l’économie circulaire est un modèle d’affaire soutenable