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Le Lavoir Moderne : industrialiser le pressing des particuliers

Comment offrir aux particuliers un service de blanchisserie où le linge serait collecté puis livré propre à domicile ? Après cinq ans de R&D, le Lavoir Moderne répond à cette question grâce aux innovations mises en oeuvre pour un service économique et écologique, et à son réseau de “lavandiers” qui collectent et livrent le linge en scooter électrique...

Interview d'Alphadio Olory-Togbe, directeur associé de Lavoir Moderne Holding, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures Industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

Le tricot de corps Saint James à la conquête des océans

Dans les années 1980, la petite tricoterie Saint James, spécialisée dans la confection des emblématiques marinières, s’ouvre à l’international. Pionnière à l’export, elle s’attaque tout d’abord à Tokyo, puis des boutiques fleurissent à New York, Séoul et, bien évidemment, au Mont-Saint-Michel près duquel est implantée l'usine depuis sa naissance, au XIXe siècle. Derrière les rayures, se cachent 120 ans d’histoire et de savoir-faire. 

Interview de Luc Lesénécal, PDG de Tricots Saint James, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

 

L'étonnante saga de l'entreprise Caddie

Esprit curieux et visionnaire, Raymond Joseph découvre aux États-Unis les prémisses du commerce en libre-service et a l’idée d’utiliser le savoir-faire de son entreprise, Les Ateliers Réunis, pour fabriquer des chariots qu’il baptise caddies. En 1957, il dépose le nom et ses variantes dans le monde entier. L'entreprise connaît divers déboires, mais forte de sa marque et de la qualité de ses produits, elle se relève suite à son rachat par Stéphane Dedieu...

Interview de Jérôme Kocher, responsable du pôle numérique et print des Ateliers Réunis Caddie, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures Industrielles, coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

HOME CONCEPT : repenser la production et la vente de logements

C’était une gageure de la part de Gilles et Marie-Odile Cabridain que de créer en 2001, à partir de rien et en pleine folie Internet, un nouvel acteur de la construction immobilière. Passionnés par les métiers du bâtiment, ils étaient convaincus qu’on pouvait faire mieux et moins cher que les grands promoteurs, en prenant la maîtrise complète des opérations de construction ou de rénovation…

Interview de Gilles et Marie-Odile Cabridain, fondateurs de HOME CONCEPT, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles, coorganisé par l’École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

La transformation numérique et les patrons

Xerfi Canal a reçu Christophe Deshayes, conférencier, essayiste et animateur du séminaire Transformations numériques, pour parler de son ouvrage La transformation numérique et les patrons. Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

 

ABCM mise sur la robotique et l'autonomie des opérateurs

Landry Maillet reprend ABCM en 2011 et entreprend de moderniser cette entreprise pour assurer sa pérennité. Dès 2014, son projet est de basculer vers l’Industrie du Futur. Pour impliquer tous les salariés, l’entreprise commence par réaliser un film en réalité virtuelle afin de montrer l’objectif à atteindre...

Interview de Landry Maillet, PDG de ABCM, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles, coorganisé par l'École de Paris du management, La Fabrique de l'industrie et l'UIMM.

Une technologie invisible : le cas de la sclérose de la recherche

Xerfi Canal a reçu Michel Berry pour parler du concept de la technologie invisible.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

Pour voir la vidéo sur le site de Xerfi Canal, cliquez ici.

Le jardin des entreprenants : l'impensé de l'économie

Michel Berry a été interviewé par Jean-Philippe Denis à Xerfi Canal pour présenter Le Jardin des entreprenants. 
 
Pour voir la vidéo sur le site de Xerfi Canal, cliquez ici.

 

 

L’étonnante résurrection de l’entreprise BOHIN

En rachetant une entreprise familiale déclinante, Bohin, dont il est le directeur commercial, Didier Vrac débute une aventure peu banale : après avoir déplacé le siège social parisien dans l'usine de Normandie, il conquiert le marché du patchwork américain. Puis il devient pionnier du tourisme industriel en créant dans l'usine un musée de l'aiguille, où les ouvriers présentent avec fierté leurs savoir-faire aux visiteurs...

Interview de Didier Vrac, ancien président de BOHIN, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles, coorganisé par l'École de Paris du management, La Fabrique de l'industrie et l'UIMM.

AMP Saumon de France : une “multi-diversification” pour réduire les risques

Face aux effets de la surpêche, Pascal Goumain a pressenti que la pisciculture deviendrait un recours indispensable pour le marché agroalimentaire. Il s'est appuyé sur sa précédente expérience dans ce domaine pour créer, en 2013, AMP Saumon de France, avec une stratégie multi-espèces, multi-sites, multi-technologies pour réduire les risques...

Interview de Pascal Goumain, PDG d’AMP Saumon de France, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, La Fabrique de l'industrie et l'UIMM.

"Le robot est mon ami" : l'histoire d'une intégration réussie

Dans le cadre du séminaire Aventures Industrielles, Élisabeth Klein, dirigeante de CFT Industrie, raconte le choix de l'entreprise d'acquérir un robot de soudure. Cet achat a fortement accru la productivité, mais a également transformé le management de l'entreprise...

Isigny Sainte-Mère, l'excellence du terroir normand sur tous les continents

Isigny Sainte-Mère, entreprise présente sur tous les continents, a ouvert en juillet 2018 sa cinquième boutique à Séoul. Mais Isigny, c’est avant tout un terroir où, depuis des siècles, les éleveurs produisent un lait d’exception. Au tour de main traditionnel s’ajoute la veille technique et réglementaire pour rester à la pointe de la performance industrielle et de la traçabilité.

Interview de Daniel Delahaye, directeur général d'Isigny Sainte-Mère, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

L'homme et l'Usine du futur, l'expérience de SEW-USOCOME

Interview de Jean-Claude Reverdell, directeur général de SEW-USOCOME, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

Jacomex : une petite entreprise qui a tout d'une grande

La société Jacomex dépasse les 70 ans en étant plus que jamais conquérante. Avec une forte réputation, elle tient son rang face à des concurrents parfois vingt fois plus gros qu'elle, même des Allemands. Ses atouts tiennent à la très haute compétence de son personnel et à sa capacité d'innovation...

Interview de Jean-Pierre Manchon, président de Jacomex, réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

 

Affronter les plateformes... et leurs mythes

Xerfi Canal a reçu Christophe Deshayes, animateur du séminaire Transformations numériques, pour parler des réponses des entreprises devant l'émergence des plateformes numériques.
Une interview menée par Thibault Lieurade.

Indus'trip : un tour de France des usines à vélo

Intrigué par l'image floue, voire négative, que l'on a de l'industrie à Paris et même jusqu'à l'École centrale, Dimitri Pleplé a élaboré un projet original : faire un tour de France des usines à vélo en trente-trois étapes, en interrogeant le personnel de chaque usine visitée sur ce qu'il fait et sur la façon dont il le vit...

Interview de Dimitri Pleplé réalisée dans le cadre du séminaire Aventures industrielles, coorganisé par l'École de Paris du management, l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

À quoi sert l'École de Paris du management ?

Découvrez l'École de Paris du management au travers de témoignages recueillis à l'occasion du Grand débat co-organisé avec ENGIE University, Comment créer de nouveaux degrés de liberté dans les grandes entreprises ?

Comment créer de nouveaux degrés de liberté dans les grandes entreprises ?

Face aux défis actuels, les entreprises s’efforcent de gagner en agilité et en créati­vité en accordant davantage d’initiatives à leurs collaborateurs. Mais comment les grands groupes, entravés par des structures lourdes, des processus complexes et des systèmes de management établis, peuvent-ils suivre cette évolution ? 

À l'occasion d'un Grand débat organisé par l'École de Paris du management et ENGIE University, Michelin, OCP et ENGIE témoignent des voies nouvelles explorées pour créer de nouveaux degrés de liberté et de responsabilisation en leur sein.

 

L'hôtellerie réinventée à l'heure du digital

L’émergence fulgurante de plateformes de réservation et l’invention d’une nouvelle offre d’hospitalité par Airbnb ont rebattu les cartes dans le monde de l’hôtellerie. Pour garder une maîtrise de sa distribution, maintenir le contact avec ses clients et répondre aux nouvelles aspirations des voyageurs, Accor se réinvente au plus profond de ses différents business models.

Une start-up pour créer des start-up dans l'assurance

Alors que les grands groupes déclarent vouloir investir l’écosystème des start-up, Axa se démarque en finançant un modèle original et indépendant : Kamet, une start-up créatrice de start-up qui accueille des entrepreneurs et développe des idées innovantes pour le monde de l'assurance.

L'écoute client : le coeur de la transformation digitale

Grâce au digital, le groupe Pernod Ricard a su se rapprocher de ses vrais clients et interagir avec eux au travers de communautés très actives, sans le filtre des distributeurs ou des agences de communication. Cette connaissance client affinée permet à Pernod Ricard de mener des actions marketing plus pertinentes, plus réactives et moins onéreuses.

La folle aventure du Puy du Fou

Le Puy du Fou n’a cessé d’accroître ses ambitions et sa fréquentation croît continûment depuis son lancement, il y a 40 ans. Les spectacles, mobilisant jusqu’à 1 500 comédiens et 3 800 bénévoles, constituent des exploits en termes de conception et de gestion. Laurent Albert nous invite dans les coulisses d'un des plus grands parc à thème de France. 

L'audace de faire simple : les leçons de la Kwid

Conçue et fabriquée en Inde, par des Indiens, dans le but de concurrencer les modèles les moins chers du marché, la Kwid, véhicule de l’Alliance Renault-Nissan, renverse les codes traditionnels de l’innovation. Cette aventure singulière marquerait-elle la naissance d’une nouvelle stratégie pour des entreprises globales ?

 

La bataille de l'audience

TF1 a bénéficié d’une position unique en Europe, avec plus de 30 % de part d'audience et 50 % de marché publicitaire. Patrick Le Lay explique comment TF1 a créé le marché publicitaire, segmenté son audience pour la capter aux moments-clés de la journée afin de devenir incontournable pour les marques et les personnes qui ont l’ambition d’exister auprès du grand public. Mais l'économie de l'internet est en train de rebattre les cartes…

Quel avenir pour les agences ?

Avec le numérique, les banques doivent-elle réduire leurs réseaux d'agences ? Certainement pas pour Éric Campos, du Crédit Agricole, mais il faut réinventer la relation avec les clients. Il explique les transformations expérimentées dans sa région Sud-est : passer d'un système où chaque conseiller est jugé individuellement à une organisation collective, adapter les locaux de l'agence, en supprimant par exemple le bureau du directeur. On peut alors humaniser la relation avec le client et lui rendre un meilleur service. Une révolution qui ne se fera pas en un jour mais sans doute nécessaire…

Être orateur

 « L'orateur apprend autant que ce qu'il apporte. »
Henri Lagarde

Être participant

 « Le débat de l'École de Paris est une marque d'estime à l'égard de l'orateur et une construction de l'événement. »
Claude Riveline

Être rédacteur

« Avoir une bonne plume et beaucoup d'écoute, être modeste pour restituer ce que dit l'orateur et avoir l'orgueil d'être un auteur... »  
Michel Berry

Les origines de l'École de Paris du management

Une école sans murs, un lieu d'échange et de recherche entre les chercheurs et les entreprises...

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