Cabaret de carton, bouts de ficelle, OVNI… Dans la pluie d’éloges qui a accompagné le succès exceptionnel des Gros patinent bien, beaucoup renvoyaient à son caractère inattendu. L’exceptionnel, ce sont plus de 1 400 représentations en France et à l’international, dans le théâtre privé comme dans le théâtre public, le Molière du Théâtre public, 5 distributions différentes pour des rôles pourtant conçus sur mesure. Inattendu, car la pièce a été créée comme une expérimentation, jouée dans les jardins du Théâtre du Rond- Point pendant la crise du Covid-19. Ce succès s’inscrit en réalité dans la droite ligne du parcours de Pierre Guillois : une carrière jalonnée de chemins de traverse, des expériences décisives auprès de publics singuliers, l’obsession de leur élargissement, la rencontre avec un compère qui partage les mêmes colères… Y ont mûri les ingrédients d’une pièce hors normes : l’inventivité, la suppression de la parole, le rire autour de sentiments universels, le perfectionnement permanent…
En 1999, Sanofi cède ses activités de santé et de nutrition animale, et, à travers un LMBO, 14 cadres en reprennent une partie pour créer Ceva Santé Animale. Huit ans plus tard, la direction et les employés de Ceva sont actionnaires majoritaires, ce qui leur permet de lancer un projet de long terme : agir pour la santé animale et au-delà, 70 % des nouvelles maladies humaines étant d’origine animale. Ceva est devenue la première entreprise française de son secteur et la cinquième mondiale, étant présente dans 48 pays avec 21 centres de R&D et 32 sites de production. Elle développe quatre domaines d’expertise : la biologie (vaccins), la pharmacie et la biopharmacie (médicaments et traitements thérapeutiques), les équipements et les services. Elle propose des solutions préventives pour contrôler les zoonoses des animaux domestiques, mais également de la faune sauvage. Il y a cependant beaucoup à faire pour mobiliser les pouvoirs publics sur cette approche One Health.
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Par Michel Berry
Pourquoi certaines PME et ETI réussissent-elles alors qu’on parle de déclin de l’industrie en France ? Pour éclairer cette énigme, l’École de Paris du management a créé en 2013, avec l’appui de La Fabrique de l’industrie et de l’UIMM, le séminaire Aventures industrielles, qui invite des PME et ETI industrielles à débattre de leur démarche. Elle a ainsi recueilli une centaine de cas d’aventures étonnantes, voire extraordinaires, souvent insuffisamment connues. La série ETI conquérantes vise à les faire connaître.
Il est classiquement admis qu’il existe deux grands types de stratégies : la stratégie par les coûts en produisant de grands volumes et la stratégie par la différenciation. Quand les biens circulent facilement, il ne peut y avoir de belle aventure pour une PME ou une ETI françaises que par la différenciation : si elles proposent des produits standards, elles se trouvent face à des concurrents produisant dans des pays à bas salaires ou à la législation plus souple.
Affirmer sa différence relève d’une démarche de longue haleine pour convaincre les détenteurs du capital, les banquiers, le personnel, les partenaires. Cela se traduit par des tâtonnements, voire des erreurs qui peuvent mettre en péril l’entreprise. Elle doit donc être portée par le dirigeant. Il existe toutefois de nombreuses manières de se distinguer.
Dans ce premier épisode sont évoquées trois manières d’affirmer sa différence par l’offre : miser sur des innovations techniques, affirmer une compétence critique, inventer des usages inattendus.
ETI conquérantes est une série éditée par l'École de Paris du management, avec le concours de La Fabrique de l'industrie et de l'UIMM, et diffusée sur Cairn.info.
Ouvrages
2104 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :
Directeur délégué, Le Monde
6 octobre 2026
Le Monde a-t-il trouvé la clé de l’indépendance éditoriale ?
Directeur général de Turbo Fonte
7 octobre 2026
Turbo Fonte, acteur du renouveau du chauffage au bois
Directeur général, RATP Solutions Ville
15 octobre 2026
Savoir gérer les infrastructures : ces métiers cachés qui font grandir la RATP
Agriculteur retraité
22 octobre 2026
La transition de l'agriculture française est-elle possible ?
Membre de l’Académie d’Agriculture de France
22 octobre 2026
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