Faut-il être obsessionnel pour être un bon patron ? Un cas : Louis Renault
Séminaire Vie des affaires | vendredi 2 juin 1989
Qu'est-ce qui fait courir un patron ? Comment distinguer les "lubies" présidentielles efficaces de celles qui restent inopérantes, voire empêchent les évolutions nécessaires ? Deux étranges documents, mettant en scène Louis Renault, amènent à se demander s'il faut être obsessionnel pour être un bon patron. Patrick Fridenson qui a étudié de près l'histoire des Usines Renault commente ces documents. Les débats ont donné lieu à des échanges nourris entre les "pro" obsessionnels et les "anti". Un détour par les temps anciens qui nourrit des débats bien actuels.
*Ceci est un résumé. Pour obtenir le texte complet, contactez* "ecopar@ensmp.fr":mailto:ecopar@ensmp.fr *(Reference VA020689)*
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Michel BERRY
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