Faire œuvre de créativité managériale pour concilier travail et cancer

Chaque année sont détectés 400 000 nouveaux cas de cancer, dont 160 000 concernent des personnes en activité professionnelle. On sait de mieux en mieux les traiter et on s’est rendu compte que continuer à travailler est un facteur important de guérison. Le maintien au travail des personnes atteintes du cancer est donc un enjeu de santé publique. Mais comment procéder ? Pour définir les rythmes et les périodes appropriées de présence du salarié, il faut modifier l’organisation du collectif dont il fait partie. Il semble donc indispensable que ces aménagements soient adoptés de façon collective, ce qui est impossible lorsque la personne préfère ne pas révéler sa maladie. De plus, dans le système actuel de la santé au travail, le salarié est soit au travail, soit malade, mais il n’existe pas de cadre (juridique, financier...) pour sécuriser des arrangements flexibles. Il faut donc faire œuvre de créativité managériale pour inventer des solutions. Les expériences conduites chez EDF et à NEOMA Business School offrent des pistes de réponses.