ILOG, leçons d'un parcours

Spin-off de l'INRIA créée en 1987 pour développer et commercialiser des composants d'Intelligence LOGicielle, ILOG trouve au bout de quelques années son modèle commercial, s'implante aux États-Unis en 1992, s'introduit au Nasdaq et, en 1997, fait sa première opération de croissance externe. En 2008, le PDG Pierre Haren, pressentant des difficultés, liées à la crise, qui pourraient être fatales à l'entreprise, accepte la proposition de rachat d'IBM. Aux commandes d'ILOG depuis l'origine, il a tiré de cette expérience de nombreuses leçons sur la difficulté à attirer et à retenir les génies des mathématiques capables de concevoir les moteurs des logiciels ; sur l'importance de la gestion de la trésorerie ; sur le caractère cyclique et non linéaire de l'économie, de la technologie et des marchés ; sur l'essor irrésistible de la Chine, qui pose la question de la localisation des nouvelles entreprises ; ou encore sur la nécessité, que ce soit à la tête d'une entreprise ou à la tête d'un pays, d'élaborer une vision système…