Séminaire Management de l'innovation
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mercredi 21 janvier 2009
- 8h45 - 10h45
Thales dispose d'un potentiel de R&D considérable, avec un effectif de 25 000 personnes sur les 68 000 que compte le groupe, mais la très grande diversité de ses activités, réparties en six divisions avec un poids équivalent pour le civil et pour le militaire, présente le risque d'un fonctionnement “en silos”, peu propice à des innovations de rupture. Créé depuis quatre ans, l'incubateur de projets innovants (Emerging business initiative) permet de faire approuver et démarrer en un délai record (48 heures) des projets caractérisés par leur caractère innovant, leurs perspectives de débouchés à forte croissance, leur dimension multicompétences et multidomaines, sans oublier leur cohérence avec les activités du groupe. Ce dispositif n'a touché qu'un petit nombre de personnes (20 équipes sélectionnées sur 50 candidatures), mais il a contribué à changer la culture du groupe et à faire admettre l'idée que l'innovation passe par le fait de prendre des risques et de savoir gérer d'éventuels échecs.
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Élisabeth BOURGUINAT
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