Le modèle économique du commerce équitable

Après avoir entamé sa carrière dans une prestigieuse multinationale française, Tristan Lecomte décide de choisir une activité donnant plus de sens à son travail. Séduit par le commerce équitable, il crée d'abord une petite boutique. C'est un échec. Il teste plusieurs autres formules, qui n'ont pas plus de succès, avant de trouver sa voie en créant Alter Eco, entreprise spécialisée dans l'importation de produits du commerce équitable destinés à la grande distribution. Alter Eco emploie aujourd'hui 45 personnes, intervient sur tous les continents et croît de façon continue, sur la base d'un modèle économique convaincant. Certains militants dénoncent cependant sa compromission avec la grande distribution, jugée partiellement responsable des déséquilibres du commerce nord-sud et de l'appauvrissement des petits producteurs. Mais comment développer le commerce équitable en étant absent des circuits qui vendent 80 % des produits de consommation courante ? Comment transformer le système, sinon de l'intérieur ?