Faire entendre sa voix à Bruxelles

C’est par milliers sinon par dizaines de milliers que se comptent les intérêts, causes et groupements qui essaient de s’exprimer à Bruxelles. Leur influence respective ne se mesure pas toujours au bruit qu’ils font. Comment les entreprises peuvent-elles faire entendre leur voix dans une telle cacophonie apparente ? Comment les responsables des politiques européennes peuvent-ils faire le tri entre les multiples argumentaires ? Le lobbying traditionnel qui accordait la priorité aux jeux de relations est en déclin. Il est remplacé par une approche qui donne plus d’importance aux arguments, aux risques et aux opportunités propres à chaque politique en élaboration. Faire entendre sa voix signifie donc prendre en compte le policy making, c’est-à-dire les enjeux et les solutions dont les pouvoirs publics ont la charge en prenant l’initiative de compromis acceptables.