Les recherches et leurs interfaces : l’exemple de Rhodia

Comment coordonner la recherche dans un groupe aux activités très variées et au fonctionnement décentralisé à l’extrême ? Depuis plusieurs années, Jean Gauthier-Lafaye, directeur scientifique de Rhodia, s’efforce de relever ce défi grâce à la mise en place d’interfaces variées entre le corporate et les entreprises, mais aussi entre les entreprises elles-mêmes : procédure d’audit des recherches par le Conseil scientifique et technologique mais aussi par le PDG du groupe ; création de centres de recherche corporate dédiés aux recherches régaliennes, mais aussi aux recherches transversales qu’aucune entreprise ne pourrait prendre seule en charge ; laboratoires d’applicabilité également transversaux ; laboratoire du futur, interdisciplinaire et isolé du reste de la recherche, chargé de mettre au point des technologies radicalement nouvelles pour l’ensemble du groupe ; laboratoires sans murs entre divers centres de recherche ; et utilisation d’un logiciel de gestion de projet commun pour l’ensemble des entreprises du groupe, sont les principaux outils qu’il a mis en œuvre et qui semblent porter leurs fruits.