NISSAN: le nouveau et le renouveau

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Patrick PÉLATA

Membre du board de Nissan ; responsable de la stratégie du produit, du design et des directeurs de programme

Séminaire Management de l'innovation | jeudi 27 mars 2003

En 1999, Renault annonce la reprise de Nissan pour constituer l’Alliance. En juillet, Patrick Pélata fait partie de l’équipe emmenée au Japon par Carlos Ghosn pour redresser l’entreprise, exsangue. Trois mois plus tard l’équipe annonce des objectifs extrêmement ambitieux autour d’un plan de réduction des coûts. Ils seront atteints au bout de deux ans, et l’entreprise s’engagera dans une nouvelle phase, de croissance. Patrick Pélata raconte cette renaissance telle qu’il l’a vécue, en montrant qu’elle est le résultat d’un dosage fin entre des fondamentaux propres à Nissan et à la culture japonaise, des règles de management éprouvées dans les entreprises occidentales – le renouveau – et, peut-être, des innovations de management – le nouveau. Ou comment, avec rigueur et créativité, redonner toute sa confiance et tout son éclat à une entreprise mal en point…

Le compte rendu de ce séminaire a été rédigé par :

Thomas PARIS

Cette séance a été publiée dans le n°43 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé L'affrontement des identités.

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