De la collégialité dans les firmes de conseil

Tous experts, tous pairs, tous égaux ? Les structures collégiales, telles que le partner-ship, fonctionnent en principe sur cette base. Lorsque les décisions à prendre sont très complexes, l’action commune a tendance à s’éloigner du modèle purement bureaucratique pour rassembler les compétences. Mais une organisation fait émerger des besoins divers : acquérir des clients, gérer le partage des ressources communes, limiter les comportements opportunistes et retenir les plus brillants, sélectionner les jeunes qui deviendront de futurs associés et maintenir un esprit de groupe. La satisfaction de ces besoins risque à tout moment de casser la collégialité des décisions. Nombreuses et contradictoires exigences. Emmanuel Lazega a observé en détail le fonctionnement d’un cabinet américain de lawyers. Il nous montre la subtilité des mécanismes sociaux qui régissent la coopération entre eux.