La migration de valeur, nouveau défi de management

Constatant les limites des restructurations, le cabinet Mercer a étudié les facteurs de la croissance des entreprises. Il a découvert que, dans tous les secteurs, on trouve des entreprises croissant de plus de 10 % par an sur une longue période, même dans les secteurs en déclin. Cela s'explique par l'existence de fortes migrations de la valeur boursière entre les acteurs. Les entreprises qui gagnent savent se "réinventer" tous les cinq à sept ans pour capter le plus possible de la valeur produite dans leur secteur. Pour Jean-Pierre Gaben, cette réinvention remet en cause des principes des années 1980 : il faut raisonner clients plutôt que produits, part de valeur plutôt que part de marché, réinvention de l'architecture organisationnelle plutôt qu'assise sur les métiers de base, contrôle stratégique plutôt que barrière d'entrée liée aux actifs. Un débat porte alors sur l'apport de la méthode et les conditions de sa mise en œuvre, notamment sur les relations avec les actionnaires que cela implique.