Un business model au service de la liberté éditoriale

Internationalisation, arrivée du numérique, baisse de la lecture : en dix-huit ans à la tête d’Hachette Livre, Arnaud Nourry a vécu plusieurs combats essentiels en même temps qu’il a transformé un monument de l’édition française en un géant mondial de l’édition. Deux ans après son retrait, la concentration de l’édition française dans les mains d’entreprises aux enjeux d’abord financiers et politiques le convainc de remonter au créneau pour recréer un espace de liberté éditoriale. Alors que l’installation d’une maison d’édition demande plusieurs années, l’entreprise peut paraître compliquée pour un nouvel entrant. Pourtant, troquer la position de Goliath pour celle de David ouvre des perspectives qui le conduisent à imaginer un nouveau groupe autour d’un modèle disruptif, ambitieux et attractif pour les meilleurs talents. En quelques mois, en partant de rien, les Nouveaux Éditeurs devraient avoir créé plusieurs maisons d’édition…