La gestion des événements démesurés : le cas du Tour de France

Le Tour de France est un gigantesque événement ambulant qui déplace chaque jour 4 500 personnes et 2 500 voitures. Jean-Louis Pagès, devenu un peu par hasard responsable de l’organisation du Tour de France, a exercé ce rôle pendant trente ans. Il étudie les 3 000 km du circuit mètre par mètre, notant la largeur des voies et les obstacles potentiels. Puis il discute avec les maires des villes-étapes, leur expliquant parfois que l’emplacement de la ligne d’arrivée dont ils rêvent n’est pas le bon. Il réunit à la préfecture les maires des communes traversées, la police, la gendarmerie, les pompiers, pour leur expliquer le tracé et entendre leurs objections. Il doit résoudre les défis logistiques des rêves des directeurs du Tour, comme faire une arrivée en haut du Galibier ou un grand départ de Corse. Pendant la course, il faut tout suivre avec sa petite équipe et enchaîner les sommeils de 3 à 4 heures. Et bien d’autres choses encore. Témoignage de l’organisateur discret d’un événement médiatique mondial.