L’étonnant redressement d'une entreprise désertée par ses cadres

En 2008, le groupe égyptien Orascom vend ses actifs algériens à Lafarge sans en avertir les autorités du pays. Le gouvernement algérien critique publiquement l’opération et met le groupe français sur “liste rouge”. Fin 2009, inquiet des violentes manifestations déclenchées à l’occasion d’un match de football entre l’Égypte et l’Algérie, Lafarge décide d’exfiltrer d’Algérie, pour leur sécurité, les cadres égyptiens de l’entreprise. C’est dans ce contexte chaotique que Luc Callebat, qui a dirigé plusieurs filiales étrangères de Lafarge, mais qui ne connaît pas l’Algérie, se voit confier la mission de faire de Lafarge Algérie une unité compétitive et conforme aux standards du Groupe. Le défi est immense, mais l’aventure industrielle et humaine qui s’ensuit va faire de Lafarge Algérie l’entité la plus performante du Groupe. Reconnaissant sa contribution à l’économie du pays, le gouvernement algérien finira par lui dérouler un tapis rouge.