L’étonnant redressement d'une entreprise désertée par ses cadres


Luc CALLEBAT

Coauteur du livre Entreprendre, donc servir – Carnet de route d’un dirigeant d’entreprise (Algérie 2010-2014)

Séminaire Vie des affaires | vendredi 9 avril 2021 - 9h30 - 12h00

Séance organisée en visioconférence sur Zoom. 

En rachetant le groupe égyptien Orascom, Lafarge s’est trouvé propriétaire de ses actifs algériens sans que le gouvernement algérien ait eu son mot à dire, ce qu’il critiqua publiquement. Il mit Lafarge sur une liste rouge. Peu après, les ingénieurs et cadres égyptiens s’enfuirent suite aux manifestations provoquées par un match de football entre l’Égypte et l’Algérie. C’est dans ce contexte qu’il est proposé à Luc Callebat, qui avait dirigé plusieurs filiales étrangères de Lafarge mais ne connaissait pas l’Algérie, de faire de Lafarge Algérie une unité compétitive et conforme aux standards du Groupe. Le défi était encore plus immense qu’il ne se l’imaginait, mais on verra comment l’aventure qui s’ensuivit a fait de Lafarge Algérie l’entité la plus performante du Groupe, à laquelle le gouvernement algérien a déployé un tapis rouge. Cette démarche illustre la conception humaniste du management revendiquée par Marcel Demonque dès les années 1960.

Les cookies Google Analytics
Ce site utilise des cookies de Google Analytics, ces cookies nous aident à identifier le contenu qui vous interesse le plus ainsi qu'à repérer certains dysfonctionnements. Vos données de navigations sur ce site sont envoyées à Google Inc