Intégrer les sciences sociales au conseil en management stratégique

Les modèles normatifs classiques appliqués aux problèmes de plus en plus complexes des entreprises ne donnent pas toujours les résultats escomptés. Afin de mieux comprendre et traiter les problèmes de la transformation de l’entreprise, Guy Chassang et Roland Reitter, s’appuyant respectivement sur une longue expérience de consultant et de chercheur, estiment aujourd’hui indispensable de renouveler les pratiques de conseil en management stratégique en les enrichissant par les démarches des sciences sociales. Ils présentent le fruit de plusieurs années de leur coopération : un modèle et une méthode d’intervention ancrés dans ces disciplines fondamentales.