Manager l’innovation d’une industrie globale dans un monde fragmenté

Nouvelles leçons de management à tirer du très riche projet Spring de Renault. Comment une entreprise globale peut-elle s’adapter localement tout en ayant des stratégies valorisant son ampleur ? Deux étapes sont clé : faire des projets pilotes ancré dans le territoire visé et organiser l’apprentissage interprojet.

Plus de détails sur la séance : L’odyssée de Spring : leçons d’un projet impossible