• Journal n°169 Octobre 2024

    La transition en action

  • Réinventer la politique de la jeunesse dans l'Aude

    Mercredi 6 novembre 2024 | 17h00 - 19h00 Séminaire Économie et sens

    Les politiques de la jeunesse mobilisent de nombreux acteurs nationaux, départementaux ou associatifs, mais ils sont souvent cloisonnés. Face à cet émiettement, l’efficacité des dispositifs est aléatoire et difficilement mesurable, et les jeunes sont parfois perdus, surtout les plus fragiles. Or, le diagnostic du contexte des jeunes de 15 à 25 ans dans le département de l’Aude met en évidence des indicateurs alarmants : 24 % sont sans emplois (contre 17 % au niveau national), 22 % ni en emploi, ni en formation (contre 15 %), 12 % des jeunes femmes ont un enfant à charge (contre 6 %). Valérie Dumontet initie alors, en 2023, L’Alliance pour la jeunesse audoise (AJA) afin d’aider les acteurs à repérer leurs redondances et leurs complémentarités, et stimuler le lancement de projets coopératifs entre eux. En parallèle, elle crée le Conseil départemental des jeunes, ouvert à tous les 11-25 ans pour accompagner un “pouvoir d’agir des jeunes” et leur permettre de participer à la dynamique enclenchée.

  • Le développement durable selon Michelin, une ambition très ancienne

    Vendredi 22 novembre 2024 | 9h30 - 12h00 Séminaire Vie des affaires

    Dès sa création à Clermont-Ferrand à la fin du XIXe siècle, Michelin a cherché à concilier, dans un environnement rural, performance économique, besoins des personnes et lois de la nature. Le Groupe a favorisé les innovations durables (le pneu qui dure le plus longtemps) ou s’est préoccupé de l’obsolescence programmée (économie de la fonctionnalité). L’articulation entre sa raison d’être et sa stratégie a été une référence clé de l’étude sur les sociétés à mission commandée par le président Macron, qui a donné le jour à la loi PACTE. L’équilibre entre les trois dimensions de sa raison d’être actuelle, Profit, People & Planet, est suivi de près par son comité exécutif. Pour illustrer cette démarche, Nicolas Beaumont montrera la politique développée, en coopération avec des ONG, sur la culture des hévéas (source de caoutchouc naturel) pour concilier la performance économique, le besoin des personnes (des millions de planteurs) et ceux de la planète (lutte contre la déforestation).

  • Vendre son entreprise, un processus à multiples facettes

    Mardi 26 novembre 2024 | 17h30 - 19h30 Séminaire Aventures industrielles

    Quand un patron, sans héritier intéressé ou repreneur naturel, veut vendre son entreprise, il est confronté à des problèmes qu’il n’a pas toujours anticipés. Il lui faut chercher un acquéreur sans trop se mettre à nu et en choisir un qui ne cassera pas ce qu’il a construit. Il doit aussi mettre au clair ce qu’il fera après, la fiscalité étant très différente selon ses projets ultérieurs. Il doit estimer la valeur de son entreprise, en intégrant souvent d’autres critères que ceux de son comptable. Il lui faut gérer les inquiétudes du personnel, par exemple lors des audits de l’acquéreur. La négociation du prix, et ses à-côtés, est évidemment un moment clé. La vente, épisode crucial pour le patron et pour son entreprise, suit un processus souvent long, allant de douze à vingt-quatre mois, qui suppose de régler de multiples questions, plus ou moins prévues. Thierry Hernandez éclairera ce sujet à la lumière de son expérience de plus de quinze ans dans la vente et le rapprochement d’entreprises.

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Comment Schneider Electric prend l'économie circulaire au sérieux


Au début des années 2000, Schneider Electric s’engage dans une politique de développement durable. Ses dirigeants, notamment Jean-Pascal Tricoire, président du Groupe, pressentent la nécessité de décarboner les activités, afin de les rendre plus durables, ainsi que la raréfaction des matières premières. La création de produits durables et recyclables, leur réparabilité et leur commodité d’usage sont les mots d’ordre au sein de toute l’entreprise. Les préoccupations climatiques aident à accentuer ces efforts, car, en garantissant des bénéfices environnementaux, Schneider Electric peut vendre des produits reconditionnés au même prix que des produits neufs à des clients qui cherchent à réduire leur impact carbone. Cette transformation nécessite de remettre en cause des normes et des habitudes très ancrées, d’agir pour mener ces transformations internes et de pousser à celles de l’écosystème.

Un subtil équilibre, clé du succès du Service Civique


Le Service Civique est né en 2010 d’une initiative de Martin Hirsch, alors haut-commissaire “d’ouverture” de Nicolas Sarkozy, ratifiée par une loi consensuelle après les émeutes de 2005. Encore fallait-il résoudre nombre de problèmes : créer de la souplesse quant aux conditions d’âge (de 16 à 25 ans, jusqu’à 30 ans pour les personnes en situation de handicap), à la durée (de six à douze mois) et au rythme (vingt-quatre heures par semaine en moyenne, de quinze à quarante-huit heures selon les semaines pour les étudiants); trouver des missions adaptées (l’Agence a accrédité 9 500 institutions d’accueil) ; faire suivre 90 000 jeunes chaque année par des milliers de tuteurs préalablement formés. Cette formule est très appréciée des jeunes. En effet, certains y trouvent une nouvelle chance après un échec scolaire. D’autres, grâce à la reconnaissance des personnes qu’ils aident, le sentiment d’être utile et l’envie de s’investir bénévolement. Le prochain défi consistera à mesurer de façon plus fine l’impact du Service Civique sur les causes qu’il sert, à la fois pour le rendre encore plus utile, pour mieux sélectionner les organismes d’accueil et pour renforcer la motivation des jeunes.

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Réinventer la politique de la jeunesse dans l'Aude

Séminaire Économie et sens


Par

  • Valérie DUMONTET, Vice-présidente de l'assemblée départementale de l’Aude, déléguée à la démocratie et à la jeunesse, vice-présidente de la Fondation des Territoires
Le développement durable selon Michelin, une ambition très ancienne

Séminaire Vie des affaires


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Vendre son entreprise, un processus à multiples facettes

Séminaire Aventures industrielles


Par

L'innovation en finance est-elle à la hauteur des grands enjeux contemporains ?

Séminaire Management de l'innovation


Par

  • Alexis COLLOMB, Professeur, titulaire de la chaire Finance de marché du Cnam

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Ouvrages

Faiseurs, Faiseuses

  • -

Par La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management

Qui, parmi celles et ceux appelant à un retour du made in France au nom de notre souveraineté industrielle, a seulement déjà vu une usine, sans même parler de la visiter ? Nous connaissons trop mal cet univers dont nous parlons sans cesse. Pour résoudre ce paradoxe, il faut braquer les projecteurs sur des exemples de ce que sont devenus aujourd’hui les métiers du faire.

La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management vous proposent le premier opus d’une publication commune, au format mook, intitulée Faiseurs, Faiseuses. Conçu comme un voyage enthousiaste à la découverte de celles et ceux qui font l’industrie, cet ouvrage répond à un constat sans appel : malgré le consensus post-Covid sur la nécessité de réindustrialiser notre pays, les entreprises ont toujours autant de difficultés à recruter, les usines à être acceptées, les jeunes à envisager ces métiers. Nos choix butent toujours sur les mêmes paradoxes, parce que nous sommes encore le jouet de vieilles représentations : qui, parmi celles et ceux qui se disent sensibles à la noblesse du métier manufacturier, a connu le travail en atelier ? Pas grand monde, en réalité. Pour que ce basculement s’opère, il faut braquer les projecteurs non pas sur des résultats théoriques, mais sur des exemples vivants et incarnés de ce que sont devenus aujourd’hui les “métiers du faire”.

Sortie en kiosque le 20 janvier 2023.

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Ouvrages

Prise de parole

2008 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Valérie DUMONTET

Vice-présidente de l'assemblée départementale de l’Aude, déléguée à la démocratie et à la jeunesse, vice-présidente de la Fondation des Territoires

6 novembre 2024

Réinventer la politique de la jeunesse dans l'Aude

Nicolas BEAUMONT

Ancien directeur du développement durable, Michelin

22 novembre 2024

Le développement durable selon Michelin, une ambition très ancienne

Thierry HERNANDEZ

Fondateur de 3R Entreprises

26 novembre 2024

Vendre son entreprise, un processus à multiples facettes

Alexis COLLOMB

Professeur, titulaire de la chaire Finance de marché du Cnam

27 novembre 2024

L'innovation en finance est-elle à la hauteur des grands enjeux contemporains ?

Gilles TAUZIN

Directeur de l’innovation, Groupe RATP

2 décembre 2024

Technologie raisonnée : le cas du déploiement d’exosquelettes

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