Pour un chorégraphe français reconnu mondialement, diriger une institution est une consécration. La rencontre avec Solenne du Haÿs Mascré conduit Benjamin Millepied à renoncer à la prise en charge d’un lieu pour amener la danse dans l’espace public. Elle et lui partagent des convictions : la puissance émancipatrice de la danse, le déficit de moyens qui lui sont consacrés en France, son pouvoir médiatique, le besoin de renouveler les publics. En parallèle de la création d’une entreprise de production de spectacles fonctionnant sur une économie privée, ils créent, dans un modèle de gratuité, le Paris Dance Project pour multiplier les initiatives autour de la jeunesse, la création et la transmission. En juin 2024, la première édition de La Ville dansée, sur toute une journée dans différents lieux du Grand Paris, constitue une démonstration forte de leur ambition et de la vision de la danse sous-jacente : créatrice de lien, fédératrice, inspiratrice.

Dès sa création à Clermont-Ferrand à la fin du XIXe siècle, Michelin a cherché à concilier, dans un environnement rural, performance économique, besoins des personnes et lois de la nature. Le Groupe a favorisé les innovations durables (le pneu qui dure le plus longtemps) ou s’est préoccupé de l’obsolescence programmée (économie de la fonctionnalité). L’articulation entre sa raison d’être et sa stratégie a été une référence clé de l’étude sur les sociétés à mission commandée par le président Macron, qui a donné le jour à la loi PACTE. L’équilibre entre les trois dimensions de sa raison d’être actuelle, Profit, People & Planet, est suivi de près par son comité exécutif. Pour illustrer cette démarche, Nicolas Beaumont montrera la politique développée, en coopération avec des ONG, sur la culture des hévéas (source de caoutchouc naturel) pour concilier la performance économique, le besoin des personnes (des millions de planteurs) et ceux de la planète (lutte contre la déforestation).

Quand un patron, sans héritier intéressé ou repreneur naturel, veut vendre son entreprise, il est confronté à des problèmes qu’il n’a pas toujours anticipés. Il lui faut chercher un acquéreur sans trop se mettre à nu et en choisir un qui ne cassera pas ce qu’il a construit. Il doit aussi mettre au clair ce qu’il fera après, la fiscalité étant très différente selon ses projets ultérieurs. Il doit estimer la valeur de son entreprise, en intégrant souvent d’autres critères que ceux de son comptable. Il lui faut gérer les inquiétudes du personnel, par exemple lors des audits de l’acquéreur. La négociation du prix, et ses à-côtés, est évidemment un moment clé. La vente, épisode crucial pour le patron et pour son entreprise, suit un processus souvent long, allant de douze à vingt-quatre mois, qui suppose de régler de multiples questions, plus ou moins prévues. Thierry Hernandez éclairera ce sujet à la lumière de son expérience de plus de quinze ans dans la vente et le rapprochement d’entreprises.