L'outsourcing des TIC en Inde

L'Inde fascine les Français qui s'y rendent : la foule, le bruit, les odeurs, la pauvreté, les excès du climat, l'omniprésence du mysticisme provoquent souvent soit une folle envie de fuir, soit une passion exacerbée pour son inquiétante étrangeté. Mais c'est là l'Inde des touristes, pays imaginé plus que connu, redouté plus que compris. Il existe une Inde tout autre, celle des entreprises high-tech conquérantes, de l'envolée du PNB, de la modernité et de la fierté nationale. C'est à cette autre Inde que les entreprises qui s'y installent se confrontent, avec plus ou moins de bonheur, et sans avoir toujours pris leurs distances avec les idées reçues et les poncifs folkloriques. Steria, explique l'un de ses dirigeants, a fait le pari de miser sur le potentiel de ses collaborateurs indiens et la qualité de leurs prestations pour l'accompagner dans son développement international. Un chercheur, immergé depuis vingt ans dans le pays, éclaire de son regard critique les difficultés d'une telle entreprise. Ce séminaire est organisé en collaboration avec la Fondation Maison des sciences de l'homme et la chaire "Management multiculturel et performances de l'entreprise" (Renault-École polytechnique-HEC)