Mondialisation des compétences et nouvelles formes d'entreprises multinationales

Au cours des deux derniers siècles, l’internationalisation des entreprises s’est faite par la projection dans l’arène internationale d’un avantage concurrentiel acquis et développé, de façon plus au moins fortuite, dans le pays d’origine. Or, dans un monde où les compétences techniques et les opportunités d’innovation sont de plus en plus dispersées, cette approche s’applique de moins en moins ; elle est remplacée, aussi bien dans les multinationales bien établies que dans les nouvelles entreprises, par un modèle d’intégration reposant sur le principe de l’“attracteur” ; il s’agit généralement d’un projet innovant qui permet d’attirer des compétences et connaissances dispersées, de les fusionner, puis de les diffuser dans le reste de l’entreprise, en surmontant les difficultés que pose l’appropriation de connaissances intimement liées au groupe socioculturel qui les porte ainsi que la tension permanente entre unités de prospection et unités opérationnelles.