Des grandes entreprises françaises se distinguent aujourd’hui par l’ampleur et la profondeur de leur transformation. Elles se réinventent tels des phénix, leurs pratiques managériales laissant entrevoir les éléments d’un modèle émergeant qui rompt autant avec le modèle managérial traditionnel des grandes entreprises qu’avec celui des start-up, souvent présenté comme le seul modèle d’avenir.
La chaire Phénix vise à documenter de manière indépendante et rigoureuse les modalités par lesquelles de grandes entreprises peuvent se réinventer en évitant la tyrannie du mode start-up qui ne leur convient pas. Elle a également pour objectif de transmettre ces enseignements aux élèves, qui ne voient souvent de belles aventures que dans les start-up ou, pour certains, dans l’entrepreneuriat social, et aux marchés financiers qui survalorisent les entreprises natives du numérique et dévalorisent les entreprises anciennes, vues comme irrémédiablement dépassées par les nouveaux venus.