Exposé de Patrice Bonte

Après avoir passé seize ans dans l’armée de terre comme officier de l’arme blindée et cavalerie, j’ai travaillé pendant deux ans et demi dans un cabinet de management, puis j’ai rejoint le groupe GT. Cette entreprise de taille intermédiaire (ETI) bordelaise comprend deux sociétés dirigées par deux frères, Michel et Éric Sarrat : GT solutions est spécialisée dans le transport du dernier kilomètre et GT Logistics dans la logistique industrielle sur les sites des clients, dans des domaines aussi variés que la papeterie, l’aéronautique ou la cosmétique.

En 2015, cela faisait sept ans que je dirigeais l’école de management de GT, avec trois responsabilités : le recrutement des managers, leur formation, ainsi que la réalisation de missions de recrutement et de formation pour des entreprises externes. Le souhait des dirigeants, que je partageais, était que les deux entreprises se nourrissent de leurs expériences respectives, mais aussi de celles des autres ETI ou petites et moyennes entreprises (PME) auprès desquelles j’intervenais.

Le processus d’émergence

Une idée suggérée par un dirigeant de Radiall