Séminaire Crisis and change
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vendredi 24 mars 1995
La gestion de projets dont on parle beaucoup dans l'automobile voit aujourd'hui un large développement chez Rhône Poulenc. Mais cette transformation se heurte à une décentralisation poussée de l'entreprise et à une conception du projet longtemps limitée aux réalisations industrielles caractéristiques des industries de process.
Florence Charue montre comment s'est instaurée progressivement de nouvelles pratiques à partir d'expériences différenciées, grâce à un appui constant de la direction générale et un mariage original entre formation et recherche.
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Florence CHARUE-DUBOC
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