Acheter des entreprises pour un groupe industriel international
Jacques SARRAZIN
Directeur du développement international de Lafarge-Matériaux de spécialités et Lafarge-Plâtres
Séminaire Business life | vendredi 2 octobre 1998
Lafarge doit sans cesse renforcer une position existante ou entrer dans un nouveau métier porteur. Le développement externe est indispensable. Le processus d’acquisition ne doit cependant pas être considéré comme terminé au moment de l’achat car une phase de mise en état s’impose. Enfin, il faut intégrer les hommes de la nouvelle entreprise à un groupe réunissant des personnes d’origine culturelle très diverses.
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Loïc VIEILLARD-BARON
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