Pourquoi j'ai changé de consultant

Plusieurs années passées au sein des cabinets de conseil les plus prestigieux ont convaincu Éric de Bettignies que les projets toujours plus ambitieux mobilisant toujours davantage de consultants donnent rarement les résultats escomptés. Les rapports nourris de brillantes recommandations remises dans les délais prévus n’ont trop souvent qu’un impact marginal sur le compte de résultats des clients. L’analyse des causes profondes de ces demi-échecs a conduit l’orateur à fonder sa propre société et à proposer à ses clients de nouvelles relations de conseil ainsi que des interventions centrées sur les résultats. Mais jusqu’où un consultant peut-il s’engager sur les résultats ?