Le Groupe Acorus : la démarche conquérante d'une entreprise cellulaire

En 2010, Philippe Benquet acquiert une entreprise de plomberie de 80 salariés, spécialisée dans la rénovation et l’entretien de logements sociaux. Il vise plus large, autour de trois principes : faire tout en interne au lieu de sous-traiter; laisser une liberté d’action aux professionnels; élargir les compétences de l’entreprise pour offrir aux clients tout ce dont ils ont besoin (plomberie, électricité, peinture, etc.). La croissance est rapide. Les responsables d’équipe, autorisés à recruter les profils dont ils ont besoin, font croître leurs entités, et quand la taille de ces dernières implique une structuration alourdissant le fonctionnement, elles sont scindées en deux. Est ainsi créée une entreprise “cellulaire” singulière qui croît par “scissiparité”, et qui comprend aujourd’hui 1 750 personnes, dont 1 100 techniciens dans une centaine de mini-entreprises.