La recherche au cœur de la stratégie de la firme : l'exemple de Renault

En 1998, la direction de la recherche de Renault est profondément redessinée : d’entité de soutien autonome, elle doit devenir le fer de lance de l’entreprise dans sa stratégie de compétitivité par l’innovation. Nouveau directeur, renouvellement du personnel, formation massive : la révolution est en marche. Reste à répondre à deux questions : que doit faire la recherche et comment ? La réponse à ces questions amorce un véritable retournement : la recherche ne doit plus être seulement une fenêtre vers l’extérieur mais surtout un regard introspectif qui doit conduire à identifier des gisements de création de valeur à partir des spécificités de l’entreprise. Il faut donc recentrer la recherche non plus vers la technologie mais vers ce qui fait l’identité de l’entreprise…