La révolution discrète des conseils d’administration

En vingt ans, le fonctionnement des conseils d’administration a radicalement changé, sans que la place publique en ait pris vraiment conscience. Pour leur composition, on est désormais loin du monde décrit par Zola dans L’argent, où le patron choisissait quelques proches et « quatorze autres, de moindre importance, triés parmi les plus obéissants et les plus décoratifs des actionnaires » et où les commissaires aux comptes exerçaient une « fonction aussi délicate qu’inutile ». Des administrateurs indépendants et des commissaires aux comptes jouent désormais un rôle actif dans des comités d’audit et des comités de rémunération qui se réunissent jusqu’à dix fois par an, et veillent à éviter les dérives qui ont conduit récemment à des cataclysmes. Quelle est la nouvelle vie des conseils et quelles sont les conséquences de cette modification de la gouvernance des entreprises, et bientôt de celle des mutuelles, et même des coopératives et des associations ?