La crise d'identité des médecins face au nouveau management de l'hôpital

Alors que l'identité traditionnelle des médecins hospitaliers est fondée sur l'excellence clinique et la notoriété scientifique, notamment dans les centres hospitaliers universitaires, la pression exercée par le ministère de la Santé sur l'hôpital se fait de plus en plus forte pour adopter des techniques de management d'entreprise, notamment depuis la mise en place d'un nouveau système de financement à l'activité et d'une réforme de la gouvernance hospitalière visant à constituer des pôles dirigés et gérés par des médecins et des cadres de santé. Il apparaît ainsi une tension entre les identités professionnelles des médecins et des identités de directeurs de production, qui doivent atteindre les objectifs qui leur sont fixés sans dépassement des budgets alloués. Nombre de médecins hospitaliers peinent à se situer dans ce nouveau contexte et souffrent d'une insuffisance de reconnaissance.