Revitaliser l'industrie grâce à l'innovation

Pour sauver des emplois menacés‚ Antonio Molina rachète, en 1993, une entreprise de peinture que son propriétaire voulait délocaliser et définit une ambitieuse stratégie de développement : croissance externe pour en faire une entreprise nationale puis internationale, choix du marché de l’industrie ferroviaire pour éviter des dépenses de marketing, investissement dans la R&D à hauteur de 10 % du chiffre d’affaires, structuration de la recherche avec une filiale dédiée, diversification vers l’automobile et l’aéronautique, chaque fois sur les segments les plus technologiques. Grâce à la priorité donnée à l’innovation, Mäder est devenue, en quinze ans, le leader européen de son domaine. Elle est passée de quatre-vingt à huit cents salariés et a multiplié son chiffre d’affaires par vingt. Antonio Molina applique désormais la même stratégie au pôle Matikem et à son programme VEREM, centré sur les systèmes de matériaux complexes, avec l’objectif de faire de la nouvelle région Nord-Pas-de-Calais-Picardie la place forte de la bioéconomie en Europe.