Réinventer le partage du profit

Chacune des trois parties prenantes de l’entreprise que sont les salariés, les actionnaires et les clients aimerait bien capter la majeure partie de la valeur ajoutée produite par l’entreprise. Les clients et les actionnaires n’ont pas trop de mal à se faire entendre. Il est beaucoup plus difficile pour les salariés de participer au partage des profits. La participation et l’intéressement ont progressivement perdu de leur lisibilité et de leur efficacité, du fait d’une complexification juridique et de ponctions fiscales croissantes, liées aux objectifs foisonnants et parfois contradictoires qu’on a voulu leur faire servir. Réinventer le partage du profit avec le personnel répond pourtant à des enjeux particulièrement cruciaux en ces temps de crise : renforcer la motivation des salariés, stabiliser au moins une part du capital de l’entreprise, favoriser l’épargne, contribuer à la paix sociale. Mais les responsables politiques, toujours à la recherche de nouvelles ressources, ne semblent pas très sensibles à ces arguments...