Le conseil en stratégie, marchand de rêves raisonnables

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Yann DUCHESNE

Directeur associé McKinsey


Claude RIVELINE

Professeur à l'École des mines de Paris

Séminaire Guest speakers | lundi 10 mars 1997

Les patrons font des rêves stratégiques pour leur entreprise, et souhaitent les faire partager avant de prendre le risque de les réaliser… ou de les abandonner. Mais ces rêves ne sont-ils pas parfois un peu fous ? Ne faut-il pas les aider à naître ? Parmi les partenaires de réflexion des patrons, les consultants en stratégie occupent une place privilégiée. Leur discrétion, leur indépendance, leur objectivité sont propres à conforter le patron dans l'appréciation de ses rêves, et de n'en retenir que ceux qui s'avèrent suffisamment raisonnables. Ensuite il s'agit de transformer en réalité rationnelle ces rêves souvent conçus dans l'irrationnel. Les consultants proposent alors leur aide pour le passage à l'acte.

Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :

Lucien CLAES

Cette séance a été publiée dans le n°5 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé Le rêve et la raison .

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