Séminaire Company cultures and managements
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lundi 21 mai 2012
- 17h - 19h
Depuis le début de la production en 2001, la filiale française de Toyota à Valenciennes souffre d’une crise du travail surprenante et d’un turnover important de la main-d’œuvre. Ces problèmes sont-ils liés à l’inadaptation du système de production de Toyota aux conditions locales, ou faut-il en déduire que derrière la façade de l’emploi à vie et du salaire à l’ancienneté traditionnellement associés au TPS (Toyota Production System) se cache une réalité plus problématique ? Bien qu’exceptionnelle par son ampleur et par sa gravité, la crise sociale qui affecte l’usine française de Toyota depuis le début de la production semble être le résultat normal de ce système de production lorsqu’il est mis en œuvre en dehors du contexte institutionnel, économique, social et culturel qui le rend viable.
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Élisabeth BOURGUINAT
Cette séance a été publiée dans le n°99 du Journal de l'École de Paris du management,
intitulé
Sources de performance.
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