L'OMC, une organisation hybride et résiliente

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Yves SCHEMEIL

Professeur de science politique à l’Institut d’études politiques de Grenoble, Membre honoraire de l’Institut universitaire de France

Séminaire Business life | vendredi 10 janvier 2014 - 9h30 - 12h

Les organisations internationales sont des énigmes pour qui s’intéresse à la gestion des organisations. Ni entreprises à la gouvernance structurée, ni administrations soumises à une autorité publique clairement établie, elles doivent faire face à de nombreuses contradictions : traiter des enjeux majeurs avec des ressources réduites, être performantes à court terme et assurer leur légitimité dans le long terme, affirmer leur autonomie tout en participant à une dynamique de réseau… Face à ces paradoxes, l’OMC a développé des stratagèmes originaux qui mêlent habilement l’officiel et l’officieux, le formel et l’informel, la résistance au changement et la réinvention permanente de ses missions. Elle parvient ainsi à intégrer les évolutions de son environnement tout en se protégeant de la pression de ses mandants.

Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :

Sophie JACOLIN

Cette séance a été publiée dans le n°109 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé Face au monde.

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