Septodont, dix ans après, la marche en avant continue

En 2014, Olivier Schiller nous faisait état d’une préoccupation : comment grandir quand on est le leader mondial d’un marché de niche, les anesthésiques dentaires ? Il avançait plusieurs pistes : assurer une meilleure pénétration dans les pays en voie de développement ; élargir ses activités dentaires au-delà du contrôle de la douleur ; se diversifier au-delà du dentaire. La transmission à la génération suivante pouvait être complexe : il a cinq enfants. Dix ans plus tard, il va expliquer comment il a suivi les pistes annoncées et traité les difficultés et les opportunités qui se sont présentées, rien n’étant jamais simple. L’entreprise a doublé de taille, s’est internationalisée toujours plus, la transition familiale se fait. Par ailleurs, Olivier Schiller, après avoir participé à des échanges entre des patrons d’ETI et le président de la République en 2019 sur le déficit d’ETI en France, assume un nouveau rôle : ambassadeur aux ETI auprès du Gouvernement. Chronique d’une décennie bien remplie.