Les défis de l'entreprise d'apprenants

Après avoir lancé une profonde transformation axée sur la performance (2006-2016), et donc sur l’investissement dans le capital productif, OCP a initié un mouvement de libération des énergies. Cette seconde dynamique vise la coconstruction d’un nouveau modèle opérationnel pour une entreprise agile, flexible et apte à faire face à l’incertitude d’un monde qui change rapidement et constamment. Dans ce processus, l’homme et la connaissance sont placés au coeur de la transformation. De nouvelles pratiques managériales émergent, se manifestant par un changement dans la posture des collaborateurs, plus enclins à sortir de leur zone de confort pour faire preuve de créativité et d’imagination. Nous sommes ici au coeur de l’“entreprise d’apprenants”, qui vise à faire des 23 000 collaborateurs les acteurs de la coconstruction du nouveau modèle opérationnel. Des approches novatrices font et défont le système managérial du Groupe, interrogent sur la place du collaborateur-apprenant au sein d’une organisation agile et sur la façon dont le système doit se repenser lui-même.