L'acquisition d'entreprises, entre savoir-faire et faire savoir  : l'acquisition de Redland par Lafarge

La réussite de l’acquisition d’une société suppose du savoir-faire pour s’assurer que l’opération créera des synergies et de la valeur, pour choisir le moment opportun et pour harmoniser deux cultures d’entreprise. Mais cela ne suffit pas : il faut aussi convaincre de son intérêt à la fois les journalistes, les analystes et les investisseurs. L’acquisition de Redland par Lafarge s’est ainsi heurtée, dans un premier temps, aux réactions hostiles de la plupart des analystes anglais, alors que leurs homologues français y étaient largement favorables. Arend Dikkers, analyste financier réputé, explique pour quelles raisons il reste très sceptique sur le bien-fondé de cette OPA, tandis que Bertrand Collomb, PDG de Lafarge, expose comment il a pu, en soignant tout particulièrement sa communication, mener à bien l’opération.