La métamorphose d'IBM
Séminaire Business life | jeudi 7 mai 1998
Que fait le Titanic quand il heurte un iceberg ? Il coule. Que fait IBM quand l’entreprise devient déficitaire, que cent soixante-cinq mille de ses salariés sont licenciés, que le cours de l’action baisse de 40 % et que l’endettement est croissant ? Une nouvelle entreprise voit le jour. À travers le récit de G. Dréan qui décrit le fonctionnement de cette compagnie aux temps de sa splendeur, et celui de G. Duwat qui expose le traumatisme qu’elle a subi et le redressement amorcé par Lou Gerstner, son nouveau président, nous sommes les témoins de la métamorphose d’une entreprise où tout change sauf son âme.
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Christophe RAFFALLI
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