Le modèle de l'entreprise démontable

Flexibilité oblige, l’entreprise traditionnelle, pérenne, dotée d’un personnel permanent, cède du terrain à l’entreprise démontable qui s’organise autour d’un projet, parfois de grande envergure, mais toujours éphémère. En quelques années, à l’image de ce qui s’est passé pour la Coupe du monde de football 1998, une équipe se forme, travaille à un objectif puis disparaît dès qu’elle a touché au but. La réussite du projet informatique de cette Coupe, explique Gérard Gouillou, s’appuie essentiellement sur des pratiques novatrices de gestion des ressources humaines : recrutement de profils atypiques, motivation par l’adhésion, développement de la connaissance mutuelle des membres de l’équipe, sens de la fête et… prompt reclassement. À la lumière de cette expérience, Hubert Joly conclut que l’entreprise démontable, loin d’être une forme dégradée de l’entreprise permanente, est au contraire prometteuse pour ceux qui y travaillent.