Dynamiques et résistances à l'implantation des entreprises en Inde

L'Inde tient désormais une place importante sur la scène économique mondiale. Certaines de ses entreprises, comme Mittal, rayonnent sur la planète entière. Pourtant en Inde même, les leaders économiques ne sont pas tout-puissants. Des résistances venues de la base de la société imposent parfois leurs volontés aux multinationales, révélant ainsi l'existence d'un socle culturel qui ne se laisse pas dominer par les réalités économiques. Les rapports humains issus du monde des castes et de la religion continuent à pénétrer l'ensemble de la vie y compris l'espace marchand et industriel, bien qu'ils le fassent généralement avec souplesse et de manière peu visible. Pour l'anthropologue Jean-Claude Galey, l'Inde, dans le présent comme au cours de sa longue histoire, s'avère aisément ouverte à l'étranger et aux innovations mais travaille ensuite pendant longtemps à les intégrer au sein de ses propres structures fondamentales. Pour réussir dans ce pays, il vaut mieux en être conscient. Ce séminaire est organisé en collaboration avec la Fondation Maison des sciences de l'homme et la chaire "Management multiculturel et performances de l'entreprise" (Renault-École polytechnique-HEC)