Tisser des fils et tisser des liens

Lorsqu’il revient dans son pays, en 1997, pour reprendre Les Tissages de Charlieu (LTC), Éric Boël veut donner de l’avenir à une activité de tissage multiséculaire ravagée par la concurrence chinoise. Ce sera en produisant du tissu jacquard de haute qualité et en jouant la carte de la créativité : huit cents créations voient le jour chaque mois. LTC devient aussi un lieu d’épanouissement qui favorise les échanges et les initiatives – trois start-up ont été créées en interne pour développer des idées de salariés –, ainsi que l’insertion, la formation et le partage des bénéfices (dont 25 % sont distribués au personnel). Tout cela en développant une politique RSE ambitieuse. En vingt ans, il montre qu’efficacité et humanisme peuvent aller de pair : avec une croissance de 15 %, un chiffre d’affaires de 12 millions d’euros et un bénéfice d’1 million d’euros, LTC affiche des résultats étonnants pour le secteur. L’entreprise a par ailleurs reçu, fin 2016, le prix Philibert Vrau, remis par le mouvement des Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens.