Haulotte : préparer le renouveau pendant la crise

Alexandre Saubot‚ après avoir été huit ans ingénieur de l’Armement et avoir œuvré à la DCN (Direction des constructions navales)‚ prend en 2004 la direction opérationnelle de l’entreprise fondée par son père en 1985 à partir de débris de Creusot-Loire. L’entreprise produit des nacelles‚ dont le marché connaît de fortes variations. Son chiffre d’affaires oscille entre 250 et 650 millions d’euros de 2004 à 2007. En 2009‚ c’est la catastrophe : le marché mondial s’effondre de 75 % et le chiffre d’affaires de Haulotte tombe à 200 millions d’euros. Comme la récession se prolonge‚ des mesures radicales sont prises. La production est divisée par huit et‚ pour ne pas impacter la capacité à redémarrer‚ l’entreprise recourt massivement au chômage partiel, à raison de deux à trois semaines par mois‚ pendant dix-huit mois. Pour maintenir lien social et savoir-faire‚ un vaste plan de formation est mis en place tout au long de l’année 2009. Puis l’entreprise redémarre et elle a acquis aujourd’hui une solide position de leader européen.