La maturation des innovations : l'expérience de Transvalor

Transvalor SA, filiale d'Armines créée en 1984 pour valoriser les brevets des écoles des Mines, s'est réorientée au début des années 2000 vers la maturation et le développement industriel et commercial de logiciels scientifiques selon deux approches : développement de projets en interne, participation au capital et à l'administration de spin-off. Aujourd'hui, avec une quarantaine de salariés pour un chiffre d'affaires de 5,1 millions d'euros, Transvalor gère plusieurs opérations à différents niveaux de maturité. Fort de son expérience de quinze ans, Pascal Iris insiste sur les conditions de réussite d'une entreprise innovante issue des travaux d'un laboratoire : le temps indispensable de la maturation pour qu'un résultat de recherche se transforme en un produit vendable, et le continuum nécessaire entre les hommes et entre les compétences, ce qui l'amène à contester le concept “d'innovation sur étagère”. Maintenir le lien étroit entre le projet et le laboratoire d'origine bénéficie à la fois à la future entreprise et au centre de recherche, légitimé aux yeux de ses partenaires industriels par sa participation à un projet entrepreneurial.